1.48.1.1. Haalbaarheidsstudie voor een voetgangers- en fietsverbinding ter hoogte van lijn 161 tussen de stations Schuman en Brussel-Luxemburg

Zuschlag erteilt am 09. Februar 2026

  • OMGEVING, Berchem · 153.426 €
Auftraggeber
Veröffentlicht
09.02.2026
Bekanntmachungsart
Zuschlagsbekanntmachung
Deze opdracht heeft betrekking op het uitvoeren van de haalbaarheidsstudie voor de voetgangers-en fietsverbinding tussen de stations Schuman en Brussel-Luxemburg. Enerzijds omvat ze de realisatie van een algemene diagnostiek en van de voorstudies (topografische onderzoeken, enz.). Het uitvoeren van de testen maakt geen deel uit van deze opdracht, maar het voorschrijven van de uit te voeren testen en het analyseren van de resultaten wel. Anderzijds omvat ze de eigenlijke haalbaarheidsstudie van de 3 voorstellen gepresenteerd in het bijgevoegde verslag en, in voorkomend geval, de haalbaarheidsstudie van andere relevante voorstellen of varianten. De doelstelling van deze studieopdracht bestaat erin de technische en financiële haalbaarheid van de voetgangers- en fietspasserelle nader te analyseren op basis van de verschillende voorstellen, om te beschikken over meer objectieve elementen die het nemen van beslissingen omtrent het meest geschikte scenario/de meest geschikte scenario's vergemakkelijken. Voor deze haalbaarheidsstudie, uitgevoerd in nauwe samenwerking met Infrabel en de toekomstige beheerder, zal het erop aankomen om: – de 3 voorstellen en hun varianten te preciseren door de volgende verschillende punten te analyseren * Grondbeheer * Technische haalbaarheid * Operationele haalbaarheid (bouwplaats, spooronderbreking, bovenleidingen, enz.) * Veiligheid * Stabiliteit (behoeften op het gebied van funderingen en draagvermogen van de structuren, stabiliteit van de taluds, enz.) * Financiële raming * Deadlines * enz. – Afhankelijk van de resultaten alternatieven voor te stellen en/of andere scenario's te overwegen die het mogelijk maken de milieuaspecten en de zachte mobiliteit te optimaliseren. – Een multicriteriamatrix op te stellen en/of een analyse te maken met gebruik van de SWOT-methode (sterkten, zwakten, kansen, bedreigingen) als hulp bij het nemen van de beslissing. – De volgende punten te preciseren: * Bodemverontreiniging * Voorafgaande afbraakwerken * Aanwezigheid van nutsleidingen * Vernieuwing van de openbare verlichting * Vernieuwing van het driekleurige verkeerslicht * Integratie van een artistieke dimensie * De beheerder van de constructie. Dit alles in een aanpak die prioriteit geeft aan het duurzame karakter in meerdere aspecten van het project (DNSH). Het DNSH-principe (Do No Significant Harm) is een fundamentele milieurichtlijn. Het is bedoeld om ervoor te zorgen dat projecten geen significante schade toebrengen aan de Europese milieudoelstellingen die zijn gedefinieerd in de Taxonomieverordening. (https://eur-lex.europa.eu/legal-content/fr/ALL/?uri=CELEX:32020R0852 ) De opdracht voor de volledige architectuurstudie van de voetgangers- en fietspasserelle maakt geen deel uit van deze studie en zal, in voorkomend geval, het onderwerp zijn van een afzonderlijke opdracht, afhankelijk van de conclusies van de haalbaarheidsstudie.

Zeitplan

Veröffentlichung
09.02.26

Ausschreibung

Reichweite
EU-weit
Vergabeart
Offenes Verfahren
Vertragsart
Rahmenvereinbarung
Erfüllungsort
Saint-Josse-ten-Noode, Deutschland
Vertragslaufzeit
12 Tage
E-Mail
adjudications.beliris@mobilit.fgov.be
Telefon
+32 22773111
Website
http://www.beliris.be

Eignungs- & Bewertungskriterien

Zuschlagskriterien

  • Note d’approche (60 points)

    • Le soumissionnaire doit transmettre une note d’approche de maximum 20 pages A3 (recto) (mixte texte et illustrations). Cette note d’approche comprend :
    • 1) Une note d’analyse du site (5 points)
    • Le soumissionnaire démontre qu’il connait bien le site et ses spécificitésau moyen 2 analyses :
    • (1) Niveau MACRO : une analyse à l’échelle de plusieurs quartiers de la ville
    • (contexte global urbanistique)
    • (2) Niveau MICRO : une analyse du site avec un zoom sur ses spécificités
    • 2) Une note sur les objectifs, le planning et les prestations de la mission (55 points) :
    • Le soumissionnaire décrit comment le présent marché sera réalisé et propose une méthodologie claire en accord avec les spécificités du site
    • À cet effet, nous demandons :
    • - Objectifs, risques, défis et opportunités (15p). Une description de la vision personnelle et de l'interprétation des objectifs du projet, de la complexité, des risques, des parties prenantes, des domaines problématiques et des opportunités. L'adjudicateur doit pouvoir s'assurer que l'adjudicataire, en s’appuyant sur les scénarios conceptuels servant d’input, poursuit l'objectif approprié et est capable d’étudier et développer des solutions techniquement réalisables, et ce, de manière créative. Quels sont les défis importants de ce marché et comment les gérer ?
    • - Prestations de la mission (20p) :
    • Pour chacune des phases, le soumissionnaire décrit en détail les prestations comprises dans la mission. Il met en évidence les prestations à sa charge et celles qui lui semblent devoir être mises en œuvre à charge du maitre d’ouvrage.
    • Il indique pour chacune des phase les délivrables qu’il s’engage à fournir.
    • - Planning et équipe (15p).
    • Une feuille de route proposant un calendrier débutant à la date de la commande du marché et se terminant à la date d'échéance fixée (12 mois) et précisant les différents délais d'exécution par phase et au sein de celles-ci ainsi que les moments de concertation et de décision.
    • Il détaille également quelles compétences seront mises en œuvre pour accomplir les prestations prévues.
    • - Prestations supplémentaires (5p).
    • Le soumissionnaire ayant décrit dans sa mission des prestations supplémentaires pertinentes ayant de la valeur pour la mission (autres que décrites dans le présent csc) se voit attribuer 5 points.
  • Prix (40 points) Le soumissionnaire mentionne un montant global - forfaitaire dans son offre. Le total des trois montants (=P) sera évalué à l’aide de la formule suivante

    • - lorsque P = Pmin => 40 points
    • - lorsque P ≤1.5 * Pmin => 30 points
    • - lorsque P ≥1.5 * Pmin et ≤ 2 * Pmin => 20 points
    • - lorsque P ≥ 2 * Pmin => 10 points
    • Pmin =prix total du soumissionnaire régulier le plus bas.
    • P = prix total du soumissionnaire.

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Vergabeunterlagen

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Kalkulation78 KB2 Tabellen
Präsentation37 KB4 Seiten
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