Frist abgelaufen

OPC du projet d'amélioration du Terminal 2

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Auftraggeber
Veröffentlicht
13.04.2026
Angebotsfrist
Objet du projet : Le marché est initié par l’Aéroport Marseille Provence, en vue de désigner l’OPC qui sera chargé de la mission relative aux travaux de modernisation des fonctions du Terminal 2 de l’Aéroport Marseille Provence. Le périmètre du projet comprend notamment : - La modernisation des fonctions aéroportuaires et reconfiguration des existants coté Ville - La modernisation des fonctions aéroportuaires et reconfiguration des existants coté Piste - La modernisation des fonctions aéroportuaires et reconfiguration du tri bagages - La reconfiguration des postes avions L’OPC se verra confier les missions d’organisation, de planification, de coordination et de pilotage du projet de Modernisation du Terminal 2 en phase d’étude de conception, d’étude d’exécution et de chantier :  Mission OPC en phase conception - Intervient dans toutes les phases d’étude de conception (APS/APD/AVP/ PRO), de permis de construire (dépôt d’un permis phasé) et d’ACT, - Etablissement du calendrier général de l’opération, - Responsable des parties organisationnelles et temporelles de la planification générale de l’opération, - Détermination des cahiers de phasages détaillés permettant de visualiser l’organisation spatial des travaux, la continuité d’exploitation et planning de l’opération en lien avec la Maitrise d’œuvre,  Mission OPC en phase DCE - Rédaction des parties des pièces des dossiers d'appel d'offres relatives aux délais, au phasage des travaux, aux contraintes de réalisation liées aux abords du site, - Etablir les pièces du DCE de son périmètre et en assurer l’analyse des offres des entreprises,  Mission OPC en phase réalisation, opérations préalables à la réception et mise en service - Etablissement de tous les plannings nécessaires à l’opération pour le chantier ou pour le client, - L’ordonnancement, la coordination, le contrôle et le pilotage des études d’exécution et travaux, - L’organisation spatial des travaux avec plan de synthèse des installations de chantier - Assurer le suivi des démarches clients, sûreté et sécurité, - Assurer la coordination opérationnelle des interfaces entre l’ensemble des intervenants de l’opération,  Mission OPC Client - Coordonner les interfaces avec la partie opérationnelle de l’aéroport entre les différents intervenants d’AMP et clients d’AMP, - Assure un rôle de coordonnateur afin de maintenir la continuité opérationnelle des services de la MOA et de l’ensemble des sociétés impactées par le projet, tant en phase d’études de conception que d’études d'exécution et des travaux. - Assurer l’interface continue entre les services opérationnels de l’AMP et l’OPC - Préparer et gestions des fiches d’interventions dédiées principalement aux services et clients AMP Compétences attendues : - Expertise en gestion de projet et en planification complexe - Pilote de projet de grande dimension - Planificateur expert - Ordonnancement de macro-lots de taille importante - Gestion des interfaces entre différentes opération client - Travaux dans l’existant - Travaux sous exploitation Enveloppe prévisionnelle affectée aux travaux : supérieure à 50 M €

Zeitplan

Veröffentlichung
13.04.26
Teilnahmefrist
30.04.26
Vertragsbeginn
23.11.26

Ausschreibung

Reichweite
EU-weit
Vergabeart
neg-w-call
Erfüllungsort
Marignane, Deutschland
Vertragslaufzeit
69 Tage
KMU geeignet
Ja
E-Mail
ambre.bouderlique@mrs.aero
Telefon
0442142026
Website
https://www.marseille.aeroport.fr

Eignungs- & Bewertungskriterien

Eignungskriterien

  • Garanties techniques et professionnelles des membres de l'équipe - appréciées en fonction de la composition, de la pertinence de son organisation, des compétences, titres d'études, qualifications des moyens humains, et des moyens techniques et informatiques. Compréhension du contexte. (dont 10 points spécifiquement attribués aux compétences dédiés aux travaux dans l'existant et sous exploitation) - Note de compréhension de la mission, du contexte et des enjeux associés du projet (2 pages recto maximum) - Note présentant l'organisation de l'équipe envisagée pour les différentes phases de mission en phase étude et travaux

    • OPC phase étude de conception, OPC phase ACT1 et ACT2, OPC Chantier phase réalisation, OPC Client phase réalisation
    • - Note de présentation des méthodes et moyens/équipement techniques dont le candidat dispose pour assurer le management du projet dans le respect de la qualité, des budgets, et délais. (5 pages recto maximum)
    • - Déclaration indiquant pour chacune des 3 dernières années, les effectifs du candidat/ou chaque membre du groupement et l'importance du personnel d'encadrement
    • - Compétences attendues au sein de l'équipe : Planificateur, Ordonnancement, Pilotage, Organisation, Mise en place d'outil efficace de pilotage et de reportage…
  • Références - Présentation de projets de complexité et/ou d'importance comparables en reconfiguration d'ERP en exploitation, tri bagages ET infrastructures aéronautiques… (Dont 10 points spécifiquement attribués au références dédiés aux travaux en domaine aéroportuaire) - Dossier de références

    • 7 maximum (5 bâtimentaires et 2 infrastructures) - sélection de références significatives de projets récents (< 8 ans) réalisés en OPC en lots séparés ou macro-lots ayant des caractéristiques pertinentes par rapport à l’objet du marché (indication date de réalisation, dimensions et coûts des projets, montant de l’opération, photos, montant des honoraires de la mission OPC réalisée) : travaux sous exploitation, travaux de rénovation, coût travaux >20M€, terminaux passagers, ERP, bâtiments et ouvrages particuliers,
    • - Liste détaillée de références pour chaque membre du groupement (y compris sous-traitants) : références récentes ou anciennes de tous projets jugés pertinents.
    • - Montant des honoraires de la
    • Capacités et garanties financières des membres du groupement
    • - Capacité financière du mandataire solidaire
    • - Capacité financière de chaque membre du groupement à la lueur des prestations assurées
    • - Déclaration du CA global et du CA relatif à l'objet du marché des 3 dernières années de la structure du candidat (hors du groupe national/international)
    • - Les extraits de bilans des 3 dernières années uniquement pour le mandataire.

Zuschlagskriterien

  • Le prix n'est pas le seul critère d'attribution et tous les critères sont énoncés uniquement dans les documents de la consultation.

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Vergabeunterlagen

Konzeptvorlage89 KB8 Seiten
Vertragsbedingungen42 KB16 Seiten
Vertragsentwurf287 KB32 Seiten
Kalkulation124 KB2 Tabellen
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