Schloss Laufen am Rheinfall, Dachsen, Gesamterneuerung

Eignungskriterien

• a) ManagementkompetenzStrategische Projektsteuerung; Konsequente Verfolgung von multi- und transdisziplinären, ganzheitlichen LösungsansätzenRisikokompetenz; Szenarienplanung, Umgang mit Unsicherheiten, Risikoidentifikation, RisikokommunikationTermin- und Ressourcenplanungskompetenz

  • •Planung der Planung unter Berücksichtigung von PriorisierungFinanzkompetenz
  • •Vollumfängliche Übernahme der treuhänderischen Funktion gegenüber dem Auftraggeber und der daraus resultierenden Aufgaben im Sinne einer unabhängigen, neutralen und sachgemässen Interessenvertretung der BauherrschaftKommunikationskompetenz
  • •Zeit-, stufen- und adressatengerechte Kommunikation mit allen Projektbeteiligtenb) DienstleistungskompetenzVerständnis für Anforderungen der AuftraggeberschaftProaktive, vorausschauende, holistische Arbeitsweise zur Entlastung des Auftraggebers

• Ausgewiesene Kompetenz des Baumanagements und insbesondere der Bauleitung, in der Ausführung von anspruchsvollen Bauprojekten vergleichbarer Komplexität (z.B. Kombination aus denkmalgeschützter Bausubstanz, Bauen unter Betrieb und an hoch frequentierter Tourismusdestination, räumliche Einschränkung, Etappierung).

• Ausgewiesene Kompetenz des Generalplaners in der Planung und Realisierung von anspruchsvollen Instandsetzungen und Umnutzungen im denk-malgeschützten Kontext, idealerweise in Kombination mit Gastro- und Hotellerie-Nutzung.

• Kriterien sind die Organisationsstruktur, die Leistungsfähigkeit und die Erfahrung des Generalplaners (Planungs- und Baumanagementleistungen). Zudem der Nachweis einer personellen Besetzung, die eine umfassende, vollständige und fachgerechte Bearbeitung garantiert und ein qualitätsvolles Baumanagement sichert, das der Komplexität der Bauaufgaben entspricht.a) PersonalPersonelle Besetzung, die eine umfassende, vollständige und fachgerechte Bearbeitung garantiert.Personelle Besetzung, die ein qualitätsvolles Baumanagement garantiert, das der Komplexität der Bauaufgabe entspricht.b) OrganisationKapazität und Verfügbarkeit für anstehende Projekte.Organisationsstruktur, die flexibles Reagieren ermöglicht.Kontinuität und Transfer von prozess-, fach-, objekts- und organisationsspezifischem Wissen während der gesamten Vertragsdauer.

• Überzeugendes Interesse für die anstehenden Aufgaben. Motivation zur Zusammenarbeit und Verständnis für die Bedürfnisse des kantonalen Auftraggebers (Hochbauamt) sowie für die in der Zusammenarbeit geltenden spezifischen Rahmenbedingungen.

Zuschlagskriterien

• Klarheit und Vollständigkeit der AnalyseSchlüssigkeit der Feststellungen und ErkenntnisseVollständigkeit und Priorisierung der SchwerpunkteKlarheit und Nachvollziehbarkeit der Darlegung

  40%

• Klarheit und Vollständigkeit der AnalyseSchlüssigkeit der Feststellungen und ErkenntnisseVollständigkeit und Priorisierung der SchwerpunkteKlarheit und Nachvollziehbarkeit der Darlegung auch hinsichtlich möglicher Lösungsansätze

  20%

• Architektonische QualitätZweckmässigkeit und AngemessenheitUmgang mit dem SchutzobjektStimmigkeit der konzeptionellen Einbindung in das Gesamtprojekt

  20%

• Beurteilung der angebotenen Honorarparameter im Vergleich anhand des Formulars «Angebot Generalplanung» (Unterlage 4). Auf Basis der Zielkosten werden die aufwandbestimmenden Baukosten eingesetzt, im Zeittarif wird vom Hochbauamt ein Stundenaufwand angenommen und für alle Angebote gleich angewendet.

  20%