VgV Clausewitz-Kaserne, TGA_Angebotsphase

Zuschlagskriterien

• Fachlicher Wert: Präsentation des Projektteams, insbesondere der Projektleitung und der Stellvertretung. Vorstellung einer geeigneten Projektaufbauorganisation und der Aufgabenverteilung innerhalb des Projektteams sowie der Darstellung der einschlägigen Projekterfahrung der vorgesehenen Projektleitung, deren Stellvertretung und der Bauleitung mit öffentlichen Bauten, mit Maßnahmen vergleichbarer Bausumme und im Bereich Nachhaltigkeitszertifizierung. Erläuterung der spezifischen Projekterfahrungen (insbesondere bei der Integration der GA-Anforderungen bei der Planung von RLT-anlagen und Heizungsanlagen) des Projektteams in Bezug auf die technische Ausrüstung denkmalgeschützter militärischer Gebäude zur Erfüllung der geforderten grund- und besonderen Leistungen und der spezifischen Projekterfahrung hinsichtlich Planung und Ausführung über die Anlagengruppe (4, 5 und 8). Erfahrungen mit komplexen Herausforderungen im Zusammenhang von Maßnahmen baulicher Sanierung und Umbauten im im laufenden Betrieb. Erläuterungen zu Erfahrungswerten von baubeschleunigenden Maßnahmen und Ansätzen zu nachhaltigen Umbaumaßnahmen historischer Gebäude. Darstellung und Begründung der Kompetenzschwerpunkte der einzelnen Projektmitglieder und einer zielführenden Aufgabenverteilung innerhalb des Projektteams. Erläuterungen zu Kapazitätenplanung und Personaleinsatz in den einzelnen Projektstufen. Darstellung und Erläuterung der vorgesehenen und geeigneten Personaleinsatzplanung, insbesondere wie mit Arbeitsspitzen bei etwaiger Parallelisierung umgegangen wird. Vorstellen einer geeigneten Strategie des Personaleinsatzes zur Aufrechterhaltung der vollumfänglichen Vertragsleistungen.

• Qualität

  • •Darstellung einer geeigneten und spezifischen Herangehensweise an das Projekt "Sanierung des Gebäudes Nr. 01 der Clausewitz Kaserne, Manteuffelstr. 20 in 22587 Hamburg" und Aufzeigen der bieterseitig angenommenen Potentiale und Risiken der Bauaufgabe mit Blick auf die Technische Ausrüstung. Darstellung der bieterseitig genutzten Methoden zum Erreichen der Qualitäts- und Kostenziele. Vorstellen von Maßnahmen der Kostenminimierung am Beispiel vergleichbarer Referenzprojekte sowie Aufzeigen des Erfolgs dieser Maßnahmen hinsichtlich der Kostenoptimierung. Nachvollziehbare Aussagen zu den Einflussbereichen der Technischen Ausrüstung zur Erreichung von Qualitäts- und Kostenzielen unter Berücksichtigzung der Lebenszykluskosten mit einem ganzheitlichen Ansatz für Gebäudeautomation. Nachvollziehbare Darstellung der ELT-Schnittstelle der Photovoltaikplanung zum Anbieter und behördlichen Stakeholdern sowie die baulichen Umsetzungen
  • •Vorstellen erster Überlegungen für eine besonders Kosten extensive Haustechnikplanung
  • •Vorstellen geeigneter Interventionsstrategien durch Auswirkungen von Materialengpässen auf Liefertermine und Kosten während der Bauausführung. Nachvollziehbare Erläuterungen zum Erreichen des Projektziels EGB 55 - Standard.

• Kommunikation, Verfügbarkeit und Ausführungszeitraum

  • •Nachvollziehbares und praktikables Kommunikationskonzept für eine gesicherte Übermittlung von Informationen an die Projektbeteiligten
  • •Erläuterung der Erreichbarkeit mit dem Ergebnis einer gesicherten Informationsübergabe an das Projektmanagement (BBA)
  • •Erkennbarkeit einer nachvollziehbaren sach- und situationsdifferenzierten Projektkommunikation mit der Auftraggeberin und den weiteren Projektbeteiligten während der Leistungsdurchführung zur Sicherstellung störungsfreier Abläufe
  • •Nachvollziehbare Aussage von Maßnahmen und Schnittstellen zur Koordination und Zusammenführung der unterschiedlichen Fachplaner. Präsenz auf der Baustelle während der Bauausführung zur Sicherstellung eines unterbrechungsfreien und optimierten Bauablaufs. Erläuterungen zu den Erfahrungen und den Spezifika der baulichen Realisierung einer Maßnahme abschnittsweise und im laufenden Betrieb. Darstellung einer Ablaufplanung (als Balkendiagramm) in Bezug auf die Zeiträume und einzelnen Leistungsphasen unter Berücksichtigung von Freigabe- und Ausschreibungsfristen. Erläuterungen zu dem veranschlagten Zeitrahmen und möglichen Optiemierungspotenzialen vom Planungsbeginn bis zur Fertigstellung. Erläuterungen zur möglichen Baurealisierung und Baustelleneinrichtung. Aussagen zu den Fristen sowie der proaktiven Mitwirkung und Steuerung der Bauabläufe durch den Einsatz von Optimierungspotenzialen beim Zeit- und Liefermanagement.

• Preis / Honorar: Honorarangebot: Das günstigste Angebot wird mit 5 Punkten und ein Angebot ab der doppelten Summe des günstigsten Angebots mit 0 Punkten bewertet. Die Punktzahl der dazwischenliegenden Angebote wird durch lineare Interpolation ermittelt.