Objektplanung - Gebäude und Innenräume

Eignungskriterien

• Nachweis einer bestehenden Nachweis der Berufshaftpflichtversicherung des Bieters, alternativ eine Bestätigung eines Versicherers (nicht Makler) über die entsprechende Versicherbarkeit im Auftragsfall mit einer Deckungssumme für Personenschäden von MINDESTENS 1.500.000,00 EUR und für Sach- und Vermögensschäden von MINDESTENS 1.500.000,00 EUR

• Mindestanforderung

  • •Nachweis zur Führung der Berufsbezeichnung „Architekt/-in“
  • •Eintrag in die Architektenkammer

• Wichtung 30% Gemittelter Umsatz für entsprechende Dienstleistungen im Tätigkeitsbereich des Auftrags (Objektplanung LPH 1-9 HOAI ) in den letzten drei Jahren [§ 45 VgV] Folgende Punkte erhält der Teilnahmeantrag, der einen mittleren jährlichen Umsatz (netto) von ... € in den letzten 3 Jahren (Jahre angeben) für den Auftrag entsprechende Dienstleistungen nachweist

  • •2 Punkte: 100.000,00 € - 300.000,00 €
  • •6 Punkte: 300.000,01 € - 500.000,00 €
  • •10 Punkte: 500.000,01 € - X

• Mindestens 2 Referenzen der letzten fünf Geschäftsjahre (2020 - 2024) - gesamtmögliche Punktzahl bei 10 Punkte

  • •Wichtung 70%
  • •Mindestkriterium: Die Lph. 8 muss bei beiden Referenzen im Zeitraum 01.01.2020 bis 31.012.2024 abgeschlossen worden sein.
  • •Die beiden Referenzen werden sofern Sie die Mindestkriterien erfüllen, nach den folgenden Kriterien bewertet. (siehe auch Auswahlkriterien)
  • •1 Punkt: Honorarzone III oder höher
  • •1 Punkt: Leistungsphase 2 – 8 oder mehr
  • •1 Punkt: anrechenbare Kosten Objektplanung (KG 300 und KG 400) ab 2.500.000,- EUR netto
  • •1 Punkt: Erweiterungs-, Umbau bzw. Sanierungsmaßnahme
  • •2 Punkte: Art der Referenz entspricht dem Auftragsgegenstand (Kinderbetreuungseinrichtung)
  • •2 Punkte: Auftrag eines öffentlichen Auftraggebers
  • •2 Punkte: geförderte Maßnahme
  • •******************************************
  • •Die vergleichbaren Referenzen müssen den sicheren Rückschluss zulassen, dass die für eine ordnungsgemäße Auftragsdurchführung erforderliche Fachkunde und Leistungsfähigkeit des Bewerbers vorhanden ist. Es können innerhalb einer Referenz mehrere oder alle genannten Mindestanforderungen erfüllt werden.
  • •******************************************
  • •Es werden nur die vom Bewerber im vorgesehenen "Referenzblatt" jeweils genannten Referenzprojekte berücksichtigt. Angaben zu Referenzen in bewerbereigenen Dokumenten werden nicht gewertet.***
  • •******************************************
  • •Es werden ausschließlich die in diesen Unterlagen gemachten Angaben gewertet. Eine Nachforderung materiell/inhaltlich falsch eingereichter Referenzprojekte ist nicht möglich! Grund: Die Nachforderungsmöglichkeiten des §56 Abs.2 Alt.1 VgV darf nicht dazu führen, dass sich einzelne Unternehmen im Nachhinein, nach Ablauf der Abgabefrist, gegenüber ihren Konkurrenten einen Wettbewerbsvorteil verschaffen können.***

Zuschlagskriterien

• • •1. Honorar - Gewichtung gesamt 30 %
  • •1.1 Honorarermittlung nach Honorarblatt (Summe Grundleistungen und Besondere Leistungen inkl. Auf-/Abschlag und Nachlass) - Gewichtung 30%

• 2. Projektteam - Gewichtung gesamt 30 %

  • •Benennung und Vorstellung des/der Gesamtprojektleiter/in sowie des/der stellvertretenden Projektleiter/in
  • •- mit Darlegung des persönlichen Erfahrungshintergrundes (u.a. Lebenslauf, Qualifikationen)
  • •- und der persönlichen Kenntnisse sowie einer mit der konkreten Auftragsdurchführung vergleichbaren Referenz
  • •- und Angaben der Leistungsanteile die selbst erbracht wurden.
  • •Dem Auftraggeber kommt es auf eine möglichst hohe Erfahrung aus einschlägigen Referenzen an. Wesentliche Teile der Leistung sollten durch den Projektleiter und stellvertretenden Projektleiter selbst erbracht werden.
  • •2.1 Vorgesehene/r Gesamtprojektleiter - Gewichtung 20%
  • •2.2 Vorgesehene/r stellvertretende/r Projektleiter/in - Gewichtung 10%

• 3. Projektorganisation - Gewichtung gesamt 20 %

  • •Es ist die interne Projektorganisation (Kapazitätsplanung für das konkrete Projekt mit Personalangabe sowie Einbindung und zeitliche Verfügbarkeit, interne Kommunikation, Vertretungsregelungen) und die externe Projektorganisation (Einbindung und Zusammenarbeit Bauherr und ggf. andere fachliche Beteiligte) sowie die Baustellenpräsenz darzustellen.
  • •Dem Auftraggeber kommt es auf eine Zielführende Organisationsstruktur und eine hohe Präsenz vor Ort, insbesondere im Rahmen der Leistungsphase 8 an.

• 4. Projekteinschätzung - Gewichtung gesamt 20 %

  • •Erkennen der Aufgabenstellung und der Projektanforderungen: Analyse der Projektaufgabe mit Darstellung der zu erwartenden Herausforderungen und ggf. Schwierigkeiten sowie die Herangehensweise zu folgenden Punkten:
  • •- Der Bau mit gleichzeitiger Aufrechterhaltung des Schulbetriebes soll unter möglichst geringen Einschränkungen des Schulbetriebes und der Schulfamilie durchgeführt werden.
  • •- Eine Kostentransparenz soll bei allen Gewerken und Planern bestehen. Der Umgang mit Kostensteigerungen in Verbindung mit Vorschlägen zur Reduzierung von Kosten.
  • •- Strategie und Methoden zur Termineinhaltung, Angaben zur Umsetzungsstrategie beim Terminmanagement sowie die Darstellung eines Terminplans von Projektbeginn bis zur Fertigstellung unter Berücksichtigung eines bestmöglichen / kürzesten Zeitablaufs
  • •Hinweis: Es wird kein Lösungsvorschlag erwartet. Vielmehr soll in einem Kurzkonzept auf die o.g. Aspekte eingegangen werden. Der Auftraggeber möchte erkennen ob und wie sich der Bieter mit der Aufgabe auseinandersetzt und wie er seine Leistungen hierauf einrichtet.