Objektplanung - Gebäude und Innenräume

Zuschlagskriterien

• Konzept

  • •1. Honorar - Gewichtung gesamt 30 %
  • •1.1 Honorarermittlung nach Honorarblatt (Summe Grundleistungen und Besondere Leistungen inkl. Auf-/Abschlag und Nachlass) - Gewichtung 30%

• Konzept

  • •2. Projektteam - Gewichtung gesamt 30 %:
  • •Benennung und Vorstellung des/der Gesamtprojektleiter/in sowie des/der stellvertretenden Projektleiter/in
  • •- mit Darlegung des persönlichen Erfahrungshintergrundes (u.a. Lebenslauf, Qualifikationen)
  • •- und der persönlichen Kenntnisse sowie einer mit der konkreten Auftragsdurchführung vergleichbaren Referenz
  • •- und Angaben der Leistungsanteile die selbst erbracht wurden.
  • •Dem Auftraggeber kommt es auf eine möglichst hohe Erfahrung aus einschlägigen Referenzen an. Wesentliche Teile der Leistung sollten durch den Projektleiter und stellvertretenden Projektleiter selbst erbracht werden.
  • •2.1 Vorgesehene/r Gesamtprojektleiter - Gewichtung 20%
  • •2.2 Vorgesehene/r stellvertretende/r Projektleiter/in - Gewichtung 10%
  • •3. Projektorganisation - Gewichtung gesamt 20 %:
  • •Es ist die interne Projektorganisation (Kapazitätsplanung für das konkrete Projekt mit Personalangabe sowie Einbindung und zeitliche Verfügbarkeit, interne Kommunikation, Vertretungsregelungen) und die externe Projektorganisation (Einbindung und Zusammenarbeit Bauherr und ggf. andere fachliche Beteiligte) sowie die Baustellenpräsenz darzustellen.
  • •Dem Auftraggeber kommt es auf eine Zielführende Organisationsstruktur und eine hohe Präsenz vor Ort, insbesondere im Rahmen der Leistungsphase 8 an.
  • •4. Projekteinschätzung - Gewichtung gesamt 20 %:
  • •Erkennen der Aufgabenstellung und der Projektanforderungen: Analyse der Projektaufgabe mit Darstellung der zu erwartenden Herausforderungen und ggf. Schwierigkeiten sowie die Herangehensweise zu folgenden Punkten:
  • •- Der Bau mit gleichzeitiger Aufrechterhaltung des Schulbetriebes soll unter möglichst geringen Einschränkungen des Schulbetriebes und der Schulfamilie durchgeführt werden.
  • •- Eine Kostentransparenz soll bei allen Gewerken und Planern bestehen. Der Umgang mit Kostensteigerungen in Verbindung mit Vorschlägen zur Reduzierung von Kosten.
  • •- Strategie und Methoden zur Termineinhaltung, Angaben zur Umsetzungsstrategie beim Terminmanagement sowie die Darstellung eines Terminplans von Projektbeginn bis zur Fertigstellung unter Berücksichtigung eines bestmöglichen / kürzesten Zeitablaufs
  • •Hinweis: Es wird kein Lösungsvorschlag erwartet. Vielmehr soll in einem Kurzkonzept auf die o.g. Aspekte eingegangen werden. Der Auftraggeber möchte erkennen ob und wie sich der Bieter mit der Aufgabe auseinandersetzt und wie er seine Leistungen hierauf einrichtet.