Rådgivning til opførelse af ny varmecentral ved Svanemøllen. Delaftale 2. Fagspecialist til Kvalitetssikring og Fagspecialist til Risici

Kontrakten omhandler levering af rådgivning til opførelse af en ny varmecentral (SMC). Anlægget skal opføres på ”bar mark” og der stilles krav til det arkitektoniske udtryk på den nye bygning. Bygningen skal placeres på den gamle kulplads, nord for Svanemølleværket. Bygningens volumen er givet på forhånd, samt den overordnede indretning. Den samlede anlægssum er estimeret til 1.250 MDKK. Ressourceomkostninger (eksterne og interne time omkostninger) er ikke medregnet i anlægssummen. Rådgiveropgaverne (dette udbud) omhandler teknisk rådgivning og bistand i alle faser, jf. HOFORs Projektmodel ”PPL – Professionel projektledelse”. Rådgivningen udbydes som delt rådgivning med projekteringsansvar, hvor der er tale om dels ”sædvanlig rådgivning” og ”ressourceindlån”, afhængig af delaftalen. HOFOR’s baggrund for udbud af delt rådgivning er, at der sammensættes et Projektteam med de bedste samarbejdspartnere på markedet til gennemførelse af projektet. For yderligere information og opgaver og ydelser henvises til Projekt-, Opgave- og Ydelsesbeskrivelsen vedlagt dette udbud. Rådgivningsydelserne er i alt opdelt i 11 delaftaler, der hver udbydes som et selvstændigt udbud. Udbudsbetingelser for dette udbud omfatter kun Delaftale 2 I uddrag: Denne delaftale indeholder 2 ressourcer, hver med speciale i hhv. Kvalitetssikring, samt risikoidentificering og håndtering. For begge ressourcer gælder, at der skal være et solidt erfaringsgrundlag fra tilsvarende projekter og opgaver. Kvalitetssikrings ressourcens primære opgaver vil være: • Udarbejde og vedligeholde projektets kvalitetsstyring igennem projektets varighed. • Afstemme kvalitetsstyringsdokumentet med HOFORs projektledelse. • Forberede og afholde workshop med udvalgte fra projektholdet for identificering og oprettelse af indledende kategoriserede kvalitetsemner. • Oprette kvalitetsstyringsdokumentet for aktiv anvendelse i projektet. Herunder relevant dialog. • Kommunikation til projektholdet hvordan kvalitetsstyringen støtter projektet. • Opfølgning på aktive kvalitetsemner • Implementering og håndtering af nye kvalitetsemner når identificeret • Opdaterer kvalitetsstyringsplanen