HOFOR Fjernvarme P/S

Entreprisen er et anlægsarbejde af ’Grønne byrum og skybrudssikring i Sigurdsgade og sidegader’ og omfatter skybrudssikring i form af etablering af vejbede med kanter af genbrugt beton på terræn samt faskiner under jorden, genopretning af renoverings-modne vejstrækninger samt grønne tiltag og flere opholdsmuligheder. Anlægsindsatserne skal udføres på offentlig vej i et projektområde beliggende på Ydre Nørrebro i København. Entreprisen udbydes som én hovedentreprise med to ordregivere, HOFOR Fjernvarme og Klima, Miljø- og Teknikforvaltningen og dermed to delaftaler. De estimerede anlægsudgifter for Sigurds-projektet er 60 mio. DKK.

For at kunne forsyne det indre Nordhavnen med grøn og billig lavtemperatur fjernvarme (65-78 °C) er det besluttet at etablere 20 MJ/s havvandsvarmepumpe i Kranparken på Sundkrogsgade. Varmepumpen opføres i en allerede nyopført energicentral bygning, der er etableret sammen med HOFOR Fjernkøling med henblik på at muliggøre synergi imellem de to forretningsområder. I tilknytning til energicentralen etableres et underjordisk havvandskammer på Kalkbrænderiløbet, ved siden af den fremtidige Roerkanal, til at forsyne varmepumpen med havvand. Havvandskammeret Entreprise K1 omhandlende bygningsværket inkl. Spuns, jord og beton er indholdet i denne entreprise.

For at kunne forsyne det indre Nordhavnen med grøn og billig lavtemperatur fjernvarme (65-78 °C) er det besluttet at etablere 20 MJ/s havvandsvarmepumpe i Kranparken på Sundkrogsgade. Varmepumpen opføres i en allerede nyopført energicentral bygning, der er etableret sammen med HOFOR Fjernkøling med henblik på at muliggøre synergi imellem de to forretningsområder. I tilknytning til energicentralen etableres et underjordisk havvandskammer på Kalkbrænderiløbet, ved siden af den fremtidige Roerkanal, til at forsyne varmepumpen med havvand. Havvandskammeret og havvandsledninger er ikke indeholdt i denne entreprise.

Kontrakten omhandler levering af rådgivning til opførelse af en ny varmecentral (SMC). Anlægget skal opføres på ”bar mark” og der stilles krav til det arkitektoniske udtryk på den nye bygning. Bygningen skal placeres på den gamle kulplads, nord for Svanemølleværket. Bygningens volumen er givet på forhånd, samt den overordnede indretning. Den samlede anlægssum er estimeret til 1.250 MDKK. Ressourceomkostninger (eksterne og interne time omkostninger) er ikke medregnet i anlægssummen. Rådgiveropgaverne (dette udbud) omhandler teknisk rådgivning og bistand i alle faser, jf. HOFORs Projektmodel ”PPL – Professionel projektledelse”. Rådgivningen udbydes som delt rådgivning med projekteringsansvar, hvor der er tale om dels ”sædvanlig rådgivning” og ”ressourceindlån”, afhængig af delaftalen. HOFOR’s baggrund for udbud af delt rådgivning er, at der sammensættes et Projektteam med de bedste samarbejdspartnere på markedet til gennemførelse af projektet. For yderligere information og opgaver og ydelser henvises til Projekt-, Opgave- og Ydelsesbeskrivelsen vedlagt dette udbud. Rådgivningsydelserne er i alt opdelt i 11 delaftaler, der hver udbydes som et selvstændigt udbud. Udbudsbetingelser for dette udbud omfatter kun Delaftale 2 I uddrag: Denne delaftale indeholder 2 ressourcer, hver med speciale i hhv. Kvalitetssikring, samt risikoidentificering og håndtering. For begge ressourcer gælder, at der skal være et solidt erfaringsgrundlag fra tilsvarende projekter og opgaver. Kvalitetssikrings ressourcens primære opgaver vil være: • Udarbejde og vedligeholde projektets kvalitetsstyring igennem projektets varighed. • Afstemme kvalitetsstyringsdokumentet med HOFORs projektledelse. • Forberede og afholde workshop med udvalgte fra projektholdet for identificering og oprettelse af indledende kategoriserede kvalitetsemner. • Oprette kvalitetsstyringsdokumentet for aktiv anvendelse i projektet. Herunder relevant dialog. • Kommunikation til projektholdet hvordan kvalitetsstyringen støtter projektet. • Opfølgning på aktive kvalitetsemner • Implementering og håndtering af nye kvalitetsemner når identificeret • Opdaterer kvalitetsstyringsplanen

Kontrakten omhandler levering af rådgivning til opførelse af en ny varmecentral (SMC). Anlægget skal opføres på ”bar mark” og der stilles krav til det arkitektoniske udtryk på den nye bygning. Bygningen skal placeres på den gamle kulplads, nord for Svanemølleværket. Bygningens volumen er givet på forhånd, samt den overordnede indretning. Den samlede anlægssum er estimeret til 1.250 MDKK. Ressourceomkostninger (eksterne og interne time omkostninger) er ikke medregnet i anlægssummen. Rådgiveropgaverne (dette udbud) omhandler teknisk rådgivning og bistand i alle faser, jf. HOFORs Projektmodel ”PPL – Professionel projektledelse”. Rådgivningen udbydes som delt rådgivning med projekteringsansvar, hvor der er tale om dels ”sædvanlig rådgivning” og ”ressourceindlån”, afhængig af delaftalen. HOFOR’s baggrund for udbud af delt rådgivning er, at der sammensættes et Projektteam med de bedste samarbejdspartnere på markedet til gennemførelse af projektet. For yderligere information og opgaver og ydelser henvises til Projekt-, Opgave- og Ydelsesbeskrivelsen vedlagt dette udbud. Rådgivningsydelserne er i alt opdelt i 11 delaftaler, der hver udbydes som et selvstændigt udbud. Udbudsbetingelser for dette udbud omfatter kun Delaftale 11. I uddrag: Bygningsrådgivningen gennemføres iht. FRIs Ydelsesbeskrivelse for Byggeri og Landskab, 2018 med de ændringer og tilføjelser beskrevet i dette dokument. Nøglepersoner for Delaftalen vil være Delprojektleder og arkitekt. Rådgivers Delprojektleder refererer til Projektlederen i hele aftaleperioden, og der forudsættes én Delprojektleder for Delaftalen. Arkitekten refererer til Delprojektlederen. Rådgiver skal forvente at skulle arbejde med tidlig inddragelse af entreprenøren, hvilken model der besluttes anvendt tages der stilling til tidligt i projekteringsfasen. Nedenstående ydelser indgår specifikt i delaftalen. For så vidt angår arkitekt ydelsen skal, der udarbejdes 3 skitseforslag, hvoraf der vælges et forslag. Dette forslag skal anvendes i det videre projektforløb. Arkitekten vil blive pålagt at skulle løse opgaven inden for økonomiske rammer, støjmæssige dæmpningstiltag, samt at det arkitektoniske udtryk skal passe med de eksisterende og fremtidige omgivelser. Arkitekten skal påregne at deltage i dialogmøder med myndighederne sammen med repræsentanter fra HOFOR.

Kontrakten omhandler levering af rådgivning til opførelse af en ny varmecentral (SMC). Anlægget skal opføres på ”bar mark” og der stilles krav til det arkitektoniske udtryk på den nye bygning. Bygningen skal placeres på den gamle kulplads, nord for Svanemølleværket. Bygningens volumen er givet på forhånd, samt den overordnede indretning. Den samlede anlægssum er estimeret til 1.500 MDKK. Ressourceomkostninger (eksterne og interne time omkostninger) er ikke medregnet i anlægssummen. Rådgiveropgaverne (dette udbud) omhandler teknisk rådgivning og bistand i alle faser, jf. HOFORs Projektmodel ”PPL – Professionel projektledelse”. Rådgivningen udbydes som delt rådgivning med projekteringsansvar, hvor der er tale om dels ”sædvanlig rådgivning” og ”ressourceindlån”, afhængig af delaftalen. HOFOR’s baggrund for udbud af delt rådgivning er, at der sammensættes et Projektteam med de bedste samarbejdspartnere på markedet til gennemførelse af projektet. For yderligere information og opgaver og ydelser henvises til Projekt-, Opgave- og Ydelsesbeskrivelsen vedlagt dette udbud. Rådgivningsydelserne er i alt opdelt i 11 delaftaler, der hver udbydes som et selvstændigt udbud. Udbudsbetingelser for dette udbud omfatter kun Delaftale 8 I uddrag: Delaftalen for varmeakkumulatoren omfatter levering af teknisk rådgivning til specifikation, indkøb, fagtilsyn og idriftsættelse på maskinsiden med én delprojektleder, samt én fagspecialist som primære nøglepersoner. Delprojektlederen vil referere til projektlederen i hele perioden. Der skal kalkuleres med et tæt samarbejde med arkitekten mht. facadeløsninger og andre synlige anlægsdele (trappetårn, rør osv.). De valgte facadeløsninger skal indarbejdes i udbudsmaterialet. Ydelser og ansvar under Delaftalen er følgende: • Rådgiver har ansvaret for at HAZOP bliver udført for det samlede gaskedelanlæg, har koordineringsansvaret i forhold til øvrige Rådgivere i forbindelse med udarbejdelse af HAZOP. Deltage i Projektteamets møder samt øvrige projektrelevante møder. • Ansvarlig for Detailprojektering og kvalitetssikring, ressourcetilpasning, kompetencer, samt support og fagtilsyn, fra og med Designfasen og til og med Afslutningsfasen. • Delprojektlederne er ansvarlige for udarbejdelse og vedligeholdelse af Detailtidsplan baseret på Leverandørernes udarbejdede Arbejdsplaner. Delprojektlederne skal sikre overholdelse af Hovedtidsplanen. • Fastlægge innovativt og optimalt procesdesign/teknologivalg i samarbejde med Projektleder. • Bidrage med udarbejdelse af evalueringskriterier for teknik og kvalitet i leverancerne. • Rådgiver skal udarbejde oplæg til kvalitetsplan for de enkelte delaftaler. • Udarbejde tekniske kravspecifikationer til Udbud og deltage i forhandlinger samt evaluering af tilbud til entreprisen. Rådgiver er ansvarlig for evaluering af den tekniske del af udbuddene. • Delprojektlederne gennemfører risikoanalyse og -styring i hele projektforløbet med månedlige rapporteringer til Projektledelsen. • Koordinering og afstemning med leverandører omkring udveksling af projektdata og koordinering af byggeplads. • Rådgiver skal levere månedlig statusrapport til Projektleder, indeholdende S-kurve for timer, realiserede og disponerede omkostninger samt estimat for den samlede økonomi. • Parallelprojektering af leverancer og bygningsleverancen, og Rådgiver skal derfor løbende koordinere sit design mod andre delprojekter, samt proaktivt søge denne koordinering. • Rådgiver skal sikre at der indarbejdes functional safety. • Løbende koordinering i forbindelse med montagearbejder, herunder koordinering med leverandører omkring byggeplads, kraner, tidsplaner, montagekrav o.lign. • Deltage i bygge- og idriftsættelsesmøder på byggepladsen, herunder løbende bidrage til opfølgning på fremdrift, tekniske ændringer, kvalitet, økonomi, HSE, FAT, SAT, fejl og mangler, samt evt. afvigelser. • Ansvar for kontraktopfølgning, herunder indhentning af garantistillelser, sikre at forudsætning for betalinger er opfyldt, håndhævelse af dagbøder, eventuelle tillægsordrer etc. • Vurdere leverandørkrav, ændringer samt tillægsordrers indflydelse på økonomi, tid og kvalitet.

Kontrakten omhandler levering af rådgivning til opførelse af en ny varmecentral (SMC). Anlægget skal opføres på ”bar mark” og der stilles krav til det arkitektoniske udtryk på den nye bygning. Bygningen skal placeres på den gamle kulplads, nord for Svanemølleværket. Bygningens volumen er givet på forhånd, samt den overordnede indretning. Den samlede anlægssum er estimeret til 1.250 MDKK. Ressourceomkostninger (eksterne og interne time omkostninger) er ikke medregnet i anlægssummen. Rådgiveropgaverne (dette udbud) omhandler teknisk rådgivning og bistand i alle faser, jf. HOFORs Projektmodel ”PPL – Professionel projektledelse”. Rådgivningen udbydes som delt rådgivning med projekteringsansvar, hvor der er tale om dels ”sædvanlig rådgivning” og ”ressourceindlån”, afhængig af delaftalen. HOFOR’s baggrund for udbud af delt rådgivning er, at der sammensættes et Projektteam med de bedste samarbejdspartnere på markedet til gennemførelse af projektet. For yderligere information og opgaver og ydelser henvises til Projekt-, Opgave- og Ydelsesbeskrivelsen vedlagt dette udbud. Rådgivningsydelserne er i alt opdelt i 11 delaftaler, der hver udbydes som et selvstændigt udbud. Udbudsbetingelser for dette udbud omfatter kun Delaftale 6 I uddrag: 9.6 Delaftale 6 – Varmepumpe (ressourceindlån) Denne delaftale omfatter levering af teknisk rådgivning på varmepumpeentreprisen, tilhørende ventilation samt havvandsrør, hvor rådgivers fagspecialister vil referere til HOFORs delprojektleder. For ressourcerne i denne delaftale vil opgaverne bla. være: • Deltagelse i undersøgelser, markedsdialog og projektering, herunder udarbejdelse af relevante notater, rapporter, beregninger, osv. • Udarbejdelse af teknisk udbudsmateriale, herunder beskrivelser og tegninger. Varmepumpen udbydes som et funktionsudbud. • Deltagelse i risikovurderinger – herunder functional safety og HAZOP. • Fagtilsyn under udførelsen - herunder koordinering med øvrige entrepriser. • Deltagelse i test (FAT, SAT, etc.), indkøring samt aflevering.

Kontrakten omhandler levering af rådgivning til opførelse af en ny varmecentral (SMC). Anlægget skal opføres på ”bar mark” og der stilles krav til det arkitektoniske udtryk på den nye bygning. Bygningen skal placeres på den gamle kulplads, nord for Svanemølleværket. Bygningens volumen er givet på forhånd, samt den overordnede indretning. Den samlede anlægssum er estimeret til 1.250 MDKK. Ressourceomkostninger (eksterne og interne time omkostninger) er ikke medregnet i anlægssummen. Rådgiveropgaverne (dette udbud) omhandler teknisk rådgivning og bistand i alle faser, jf. HOFORs Projektmodel ”PPL – Professionel projektledelse”. Rådgivningen udbydes som delt rådgivning med projekteringsansvar, hvor der er tale om dels ”sædvanlig rådgivning” og ”ressourceindlån”, afhængig af delaftalen. HOFOR’s baggrund for udbud af delt rådgivning er, at der sammensættes et Projektteam med de bedste samarbejdspartnere på markedet til gennemførelse af projektet. For yderligere information og opgaver og ydelser henvises til Projekt-, Opgave- og Ydelsesbeskrivelsen vedlagt dette udbud. Rådgivningsydelserne er i alt opdelt i 11 delaftaler, der hver udbydes som et selvstændigt udbud. Udbudsbetingelser for dette udbud omfatter kun Delaftale 1 I uddrag: 9.1 Delaftale 1 – Viceprojekt- og projekteringsleder (ressourceindlån) Viceprojekt- og projekteringsledelse, omfatter levering af viceprojektledelse og projekteringsledelse med én ressourceperson på fuld tid. Vejlandshuset/Svanemølleværket vil være det daglige arbejdssted. Viceprojekt- og projekteringslederen arbejder under HOFORs ansvar og ledelse og refererer til projektlederen. Viceprojekt- og projekteringslederen vil få ansvar for ledelse af de opgaver der varetages af de projekterende. Viceprojekt- og projekteringslederens overordnede opgaver og ansvar er, at: • Sikre opfyldelse af projektets mål og overordnede rammer, herunder udarbejdelse af indstillingsnotater til Styregruppen vedr. tid, økonomi, kvalitet, risiko, ressourcer og forsikringsforhold i hele projektperioden. • Bidrage til opdatering af Business Case, Projektorganisation, projekthåndbog, indstillinger ved faseskift, herunder forventningsafstemning, motivering, sparring og konflikthåndtering. • Følge op på risiko- og sikkerhedsvurderinger, grænseflader, projektændringer, plan for myndighedskontakt. • Indkalde og følge op på samarbejds- og koordineringsmøder med projektets faggrupper. • Deltage i byggemøder og idriftsættelsesmøder, herunder løbende bidrage til og følge op på fremdrift, ændringer, kvalitet, økonomi, HSE, FAT, SAT, fejl og mangler, afvigelser samt generel projektopfølgning. • Varetage daglig opfølgning på tidsplaner i samarbejde med Projektleder, herunder identificering af kritisk vej og rapportering af fremdrift. • Udarbejde samlede planer for de projekterendes produktion, og har den daglige koordinering mellem de projekterende. • Deltage i projektplanlægningen og er med til at skabe motivation hos de projekterende samt skabe overblik over grænseflader, leverancer, deadlines, tidsplan mv

Kontrakten omhandler levering af rådgivning til opførelse af en ny varmecentral (SMC). Anlægget skal opføres på ”bar mark” og der stilles krav til det arkitektoniske udtryk på den nye bygning. Bygningen skal placeres på den gamle kulplads, nord for Svanemølleværket. Bygningens volumen er givet på forhånd, samt den overordnede indretning. Den samlede anlægssum er estimeret til 1.250 MDKK. Ressourceomkostninger (eksterne og interne time omkostninger) er ikke medregnet i anlægssummen. Rådgiveropgaverne (dette udbud) omhandler teknisk rådgivning og bistand i alle faser, jf. HOFORs Projektmodel ”PPL – Professionel projektledelse”. Rådgivningen udbydes som delt rådgivning med projekteringsansvar, hvor der er tale om dels ”sædvanlig rådgivning” og ”ressourceindlån”, afhængig af delaftalen. HOFOR’s baggrund for udbud af delt rådgivning er, at der sammensættes et Projektteam med de bedste samarbejdspartnere på markedet til gennemførelse af projektet. For yderligere information og opgaver og ydelser henvises til Projekt-, Opgave- og Ydelsesbeskrivelsen vedlagt dette udbud. Rådgivningsydelserne er i alt opdelt i 11 delaftaler, der hver udbydes som et selvstændigt udbud. Udbudsbetingelser for dette udbud omfatter kun Delaftale 10. I uddrag: Denne delaftale omfatter levering af teknisk rådgivning på EL-kedler og rørsystemer. Fagspecialisterne refererer til delprojektlederen til og med projekteringsfasen, herefter refererer de til byggelederen under montage og endelig til idriftsættelseslederen under idriftsættelsen. Fagspecialisterne skal deltage i projektmøder efter behov. Opgaver og ansvar under Delaftalen er som flg.: • Referere til- og samarbejde tæt med Delprojektleder. • Ansvarlig for Detailprojektering og kvalitetssikring, ressourcetilpasning, kompetencer, samt support og fagtilsyn. • Projektere/dimensionere anlæg (detailprojektering og beregning), herunder fastlægge innovativt og optimalt procesdesign/teknologivalg i samarbejde med Delprojektleder. • Rådgiver skal udarbejde kvalitetsaktivitetsplaner for de enkelte delaftaler i såvel projekterings- som i udførelses fase • Koordinering og afstemning med leverandører omkring udveksling af projektdata og koordinering af byggeplads. • Parallelprojektering af leverancer og bygningsleverancen, og Rådgiver skal derfor løbende koordinere sit design (beregninger og tegningsgrundlag) mod leverandører, samt proaktivt søge denne koordinering. • Løbende koordinering i forbindelse med montagearbejder, herunder koordinering med leverandører omkring byggeplads, kraner, tidsplaner, montagekrav o.lign. • Bidrage med udarbejdelse af evalueringskriterier for teknik og kvalitet i leverancerne. • Udarbejde tekniske kravspecifikationer til Udbud og deltage i forhandlinger samt evaluering af tilbud på entreprisen. Rådgiver er ansvarlig for evaluering af den tekniske del af udbuddene. • Udarbejde tekniske specifikationer til bygherreleverancer inden for delområdet. • Rådgiver skal sikre grænsefladekoordinering i forhold til andre entrepriser. • Deltage i bygge- og idriftsættelsesmøder på byggepladsen, herunder løbende bidrage til opfølgning på fremdrift, tekniske ændringer, kvalitet, økonomi, HSE, FAT, SAT, fejl og mangler, samt evt. afvigelser. • Ansvar for kontraktopfølgning, herunder indhentning af garantistillelser, sikre at forudsætning for betalinger er opfyldt, håndhævelse af dagbøder, eventuelle tillægsordrer etc. • Vurdere leverandørkrav, ændringer samt tillægsordrers indflydelse på økonomi, tid og kvalitet.

Kontrakten omhandler levering af rådgivning til opførelse af en ny varmecentral (SMC). Anlægget skal opføres på ”bar mark” og der stilles krav til det arkitektoniske udtryk på den nye bygning. Bygningen skal placeres på den gamle kulplads, nord for Svanemølleværket. Bygningens volumen er givet på forhånd, samt den overordnede indretning. Den samlede anlægssum er estimeret til 1.250 MDKK. Ressourceomkostninger (eksterne og interne time omkostninger) er ikke medregnet i anlægssummen. Rådgiveropgaverne (dette udbud) omhandler teknisk rådgivning og bistand i alle faser, jf. HOFORs Projektmodel ”PPL – Professionel projektledelse”. Rådgivningen udbydes som delt rådgivning med projekteringsansvar, hvor der er tale om dels ”sædvanlig rådgivning” og ”ressourceindlån”, afhængig af delaftalen. HOFOR’s baggrund for udbud af delt rådgivning er, at der sammensættes et Projektteam med de bedste samarbejdspartnere på markedet til gennemførelse af projektet. For yderligere information og opgaver og ydelser henvises til Projekt-, Opgave- og Ydelsesbeskrivelsen vedlagt dette udbud. Rådgivningsydelserne er i alt opdelt i 11 delaftaler, der hver udbydes som et selvstændigt udbud. Udbudsbetingelser for dette udbud omfatter kun Delaftale 3 I uddrag: Delaftalen indeholder en ressource, som har til opgave at opbygge og vedligeholde tidsplanen for hele projektet i MS Project. De primære opgaver vil være: • Løbende ajourføring af tidsplanens aktiviteter og milepæle. • Identifikation og overvågning af kritisk vej. • Koordinering af tidsplanen med alle delprojekter. • Tæt samarbejde med delprojektlederne i projekteringsfasen. • Tæt samarbejde med byggeleder og leverandører/entreprenører i udførelsesfasen. • Afrapportering på månedsbasis mht. fremdrift og kritisk vej.