WBF Wohnungsbaugesellschaft Friedrichshain mbH

Die WBM Wohnungsbaugesellschaft Berlin-Mitte mbH (nachfolgend WBM) beabsichtigt die Optimierung der Leerwohnungssanierung. Die Optimierung des bisherigen Modells sieht dabei einen neu strukturierten Leistungskatalog vor, der sowohl die WBM als Auftraggeber, aber auch die Auftragnehmer von prozesshemmender detaillierter Massenerfassung befreien (Pauschalierung, Abruf von Maßnahmenpaketen). Daneben wird der Gesamtprozess im ausgeschriebenen/auszuschreibenden Vertrag von Maßnahmenfestlegung bis Abnahme neu fixiert und zur Reduzierung der Leerstandsdauer optimiert. U.a. werden erste Begehungen zur Maßnahmenfestlegung bereits im vermieteten (Vormieter) Zustand, gemeinsam mit einem Ansprechpartner der mit dieser Vergabe zu bindenden Auftragnehmern, angesetzt. Geplant ist die Bindung von mindestens 2, maximal 3 Auftragnehmern, die als Generalunternehmer (GU) sämtliche Teilleistungen für die Fertigstellung der abgerufenen Maßnahmenpakete in Eigen- und/oder Fremdleistung termingerecht erbringen. Die Auftragnehmer werden für jeweils ein bis zwei der drei regional getrennten Lose gebunden. Der Losbestand umfasst je nach Los zwischen 10.500 und 12.000 Wohneinheiten, mit einem starken Fokus auf 2- und 3-Zimmer-Wohnungen (jeweils über 30% Anteil in allen Losen).

Die WBM Wohnungsbaugesellschaft Berlin-Mitte mbH (nachfolgend WBM) beabsichtigt die Optimierung der Leerwohnungssanierung. Die Optimierung des bisherigen Modells sieht dabei einen neu strukturierten Leistungskatalog vor, der sowohl die WBM als Auftraggeber, aber auch die Auftragnehmer von prozesshemmender detaillierter Massenerfassung befreien (Pauschalierung, Abruf von Maßnahmenpaketen). Daneben wird der Gesamtprozess im ausgeschriebenen/auszuschreibenden Vertrag von Maßnahmenfestlegung bis Abnahme neu fixiert und zur Reduzierung der Leerstandsdauer optimiert. U.a. werden erste Begehungen zur Maßnahmenfestlegung bereits im vermieteten (Vormieter) Zustand, gemeinsam mit einem Ansprechpartner der mit dieser Vergabe zu bindenden Auftragnehmern, angesetzt. Geplant ist die Bindung von mindestens 2, maximal 3 Auftragnehmern, die als Generalunternehmer (GU) sämtliche Teilleistungen für die Fertigstellung der abgerufenen Maßnahmenpakete in Eigen- und/oder Fremdleistung termingerecht erbringen. Die Auftragnehmer werden für jeweils ein bis zwei der drei regional getrennten Lose gebunden. Der Losbestand umfasst je nach Los zwischen 10.500 und 12.000 Wohneinheiten, mit einem starken Fokus auf 2- und 3-Zimmer-Wohnungen (jeweils über 30% Anteil in allen Losen).

Die WBM Wohnungsbaugesellschaft Berlin-Mitte mbH (nachfolgend WBM) beabsichtigt die Optimierung der Leerwohnungssanierung. Die Optimierung des bisherigen Modells sieht dabei einen neu strukturierten Leistungskatalog vor, der sowohl die WBM als Auftraggeber, aber auch die Auftragnehmer von prozesshemmender detaillierter Massenerfassung befreien (Pauschalierung, Abruf von Maßnahmenpaketen). Daneben wird der Gesamtprozess im ausgeschriebenen/auszuschreibenden Vertrag von Maßnahmenfestlegung bis Abnahme neu fixiert und zur Reduzierung der Leerstandsdauer optimiert. U.a. werden erste Begehungen zur Maßnahmenfestlegung bereits im vermieteten (Vormieter) Zustand, gemeinsam mit einem Ansprechpartner der mit dieser Vergabe zu bindenden Auftragnehmern, angesetzt. Geplant ist die Bindung von mindestens 2, maximal 3 Auftragnehmern, die als Generalunternehmer (GU) sämtliche Teilleistungen für die Fertigstellung der abgerufenen Maßnahmenpakete in Eigen- und/oder Fremdleistung termingerecht erbringen. Die Auftragnehmer werden für jeweils ein bis zwei der drei regional getrennten Lose gebunden. Der Losbestand umfasst je nach Los zwischen 10.500 und 12.000 Wohneinheiten, mit einem starken Fokus auf 2- und 3-Zimmer-Wohnungen (jeweils über 30% Anteil in allen Losen).

Gegenstand der Rahmenvereinbarung werden die im Folgenden stichpunktartig, nicht abschließend genannten Leistungen, deren Inanspruchnahme durch den AG projektspezifisch festgelegt wird. Projektmanagement (entsprechend AHO-Heft Nr. 9 und 19) - Grund- und Besondere Leistungen der Projektstufe 1: Projektvorbereitung - Grund- und Besondere Leistungen der Projektstufe 2: Planung - Grund- und Besondere Leistungen der Projektstufe 3: Ausführungsvorbereitung - Grund- und Besondere Leistungen der Projektstufe 4: Ausführung - Grund- und Besondere Leistungen der Projektstufe 5: Projektabschluss - Projektentwicklung im engeren Sinne für Neu- und Bestandsbauten - Projektsteuerung von Städtebaulichen Leistungen - Multiprojektmanagement - Nutzerprojektmanagement Leistungen Baufeldfreimachung/ Rückbau (entsprechend AHO-Heft Nr. 18) - Beratung zur Objektentwicklung und Bedarfsplanung - Grund- und Besondere Leistungen der Leistungsstufe 1: Grundlagenermittlung und Vorplanung - Grund- und Besondere Leistungen der Leistungsstufe 2: Entwurfs- und Genehmigungsplanung - Grundleistungen der Leistungsstufe 3: Ausführungsvorbereitung - Grund- und Besondere Leistungen der Leistungsstufe 4: Überwachung und Dokumentation Leistungen zur Baulogistik (entsprechend AHO-Heft Nr. 25) - Grund- und Besondere Leistungen über alle Leistungsphasen Baubegleitende Kontrolle, Koordination und Qualitätssicherung - Kontrolle des Planungs- und Bautenstandes - Baubegleitende Qualitätssicherung - Begleitung des Abnahme- und Inbetriebnahmeprozesses

Gegenstand der Beschaffung ist die Haus- und Graureinigungsleistungen für den gesamten Konzernbestand. Die Ausschreibung erfolgt in 3 (Gebiets-) Losen. Die Loslimitierung beträgt max. 1 Los pro Auftragnehmer. Der Vertrag wird über zwei Jahr geschlossen werden mit zweimaliger Verlängerungsoption um jeweils 1 Jahr. Insgesamt handelt es sich um 1.800 Objekte. Weitere Details enthalten die Vergabeunterlagen.