3. und 4. BA Instandsetzung B1 JKF-Brücke, Fertigungsüberwachung Stahlbau

Zuschlagskriterien

• Honorar/Preis

  • •Der Preis (in EUR, netto) wird ermittelt aus der Wertungssumme des Angebotes.
  • •Die Wertungssumme (in EUR, netto) wird ermittelt aus der nachgerechneten Angebotssumme.
  • •Für die Angebotswertung wird der Preis (in EUR, netto) wie folgt in eine Punkteskala von 0 bis 5 Punkten normiert:
  • •Bei den folgenden Kriterien werden nur volle Punktwerte nach folgender Systematik vergeben:
  • •- 5 Punkte erhält der Bieter, der alle wesentlichen Gesichtspunkte der Aufgabenstellung in vollem Umfang erkennt und die Bewältigung der Problemstellungen in vollem Umfang erwart- en lässt.
  • •- 4 Punkte erhält der Bieter, der die wesentlichen Gesichtspunkte der Aufgabenstellung in nahezu vollem Umfang erkennt und Bewältigung der Problemstellungen in nahezu vollem Umfang erwarten lässt.
  • •- 3 Punkte erhält der Bieter, der die wesentlichen Gesichtspunkte der Aufgabenstellung in überwiegendem Umfang erkennt und die Bewältigung der Problemstellungen in überwiegen dem Umfang erwarten lässt.
  • •- 2 Punkte erhält der Bieter, der die wesentlichen Gesichtspunkte der Aufgabenstellung in nicht überwiegendem Umfang erkennt und die Bewältigung der Problemstellungen in gerin gem Umfang erwarten lässt.
  • •- 1 Punkt erhält der Bieter, der die wesentlichen Gesichtspunkte der Aufgabenstellung in ge ringem Umfang erkennt und die Bewältigung der Problemstellungen nur in sehr geringem Umfang erwarten lässt.
  • •- 0 Punkte erhält der Bieter, der die wesentlichen Gesichtspunkte der Aufgabenstellung nicht erkennt und die Bewältigung der Problemstellungen nicht erwarten lässt.

• Fachlicher und technischer Wert

  • •- Überwachungskonzept: Detaillierte Darstellung eines Prüfplans (z. B. Witterungsbedingungen, Schichtstärken, Dokumentationsprüfung) und Identifikation besonders kritischer Bauteile oder Knotenpunkte und ein darauf abgestimmter erhöhter Prüfaufwand.
  • •- Querschnittsverluste an der Bestandskonstruktion dokumentieren und katalogisieren. Zuordnung der Ergebnisse in von einem staatlich anerkannten Sachverständigen vorgegebene Schadenskategorien.
  • •- Aufzeigen von projektbezogenen Lösungsansätzen im Umgang mit Abweichungen: Darstellung des Prozesses bei Feststellung von Fertigungsfehlern oder Abweichungen von der Ausführungsplanung (Fehlermanagement)
  • •- Qualitätssicherung der Dokumentation: Konzept zur zeitnahen und rechtssicheren Erstellung der Prüfberichte und der abschließenden Dokumentation für das Bauwerksbuch.

• Organisation und Planungszeitraum

  • •- Der Mitarbeiter hat mit Beginn der Bautätigkeit dauerhaft vor Ort anwesend zu sein. Die tägliche Arbeitszeit des AN wird sich an dem Arbeitsablauf der beauftragten Baufirma orientieren. Nach Abschluss der Bautätigkeit ist die Mängelbeseitigung sowie die Schlussrechnungsbearbeitung zu begleiten und abzuwickeln.
  • •Daraus resultierend ist ein Personaleinsatzplan (mit Projektleitung, Projektmitarbeiter*innen, Vertreterregelungen) zur Sicherstellung der kontinuierlichen Fertigungsüberwachung und Abwicklung aller anfallenden Tätigkeiten zu erstellen.
  • •- Kommunikationsmatrix: Darstellung der Informationsflüsse zwischen dem Überwachungsteam, dem Auftraggeber, dem Stahlbaubetrieb und der Bauüberwachung vor Ort
  • •- Konfliktmanagement: Definierte Prozesse zur schnellen Klärung bei technischen Unstimmigkeiten oder Terminverzug