Erneuerung BMA/EMA und SiBe Schützei Halle (Saale)

Eignungskriterien

• Referenz 1

  • •in den letzten sieben Jahren abgeschlossene Referenzen (maximal 2 Referenzobjekte) als ELT-Planer mit einem Leistungsumfang von mindestens Leistungsphase 1 bis 9 der HOAI
  • •Referenz 2:
  • •in den letzten sieben Jahren abgeschlossene Referenzen (maximal 2 Referenzobjekte) als ELT-Planer von Öffentlichengebäuden (Neubau) mit einem Leistungsumfang von mindestens Leistungsphase 1 bis 9 der HOAI
  • •Referenz 3:
  • •in den letzten sieben Jahren abgeschlossene Referenzen
  • •(maximal 2 Referenzobjekte) als ELT-Planer von UmbautenBestand, bei Aufrechterhaltung der Geschäftsbarkeit in Öffentlichengebäude mit einem Leistungsumfang von mindestens Leistungsphase 1 bis 9 der HOAI

• Berufserfahrung Projektleiter ≥ 10 Jahre

  • •10,0 Punkte
  • •Berufserfahrung Projektleiter < 10 Jahre: Die Ermittlung der
  • •Punktzahl erfolgt durch lineare Interpolation.

• Mitarbeiterzahl ≥ 10 technische Beschäftigte

  • •10,0 Punkte
  • •Mitarbeiterzahl < 10 technische Beschäftigte: Die Ermittlung der
  • •Punktzahl erfolgt durch lineare Interpolation.

• Nachweis einer Betriebshaftpflichtversicherung

• Umsatz pro Jahr ≥ 300.000,00 €

  • •10,0 Punkte
  • •Umsatz pro Jahr < 300.000,00 €: Die Ermittlung der Punktzahl erfolgt durch lineare Interpolation.
• • •Nachweis über die Führung der Berufsbezeichnung Architekt bzw.
  • •Ingenieur des Projektleiters

Zuschlagskriterien

• Projektanalyse

  • •1.1. Von welchem Personalbedarf wird ausgegangen? Vorstellung des Projektleiters inklusive Qualifikation.
  • •1.2. Erläutern Sie Ihre Herangehensweise an die Umsetzung der ausgeschriebenen Leistungen ggf. unter beispielhafter
  • •Nutzung eines laufenden oder abgeschlossenen Vergleichsobjektes.
  • •1.3. Welche weiteren Aufgaben und Problemlagen zum konkret ausgeschriebenen Vorhaben sind erkannt/bekannt?
  • •1.4. Welche Vorstellungen zur Kommunikation haben Sie während der Planungs- und Ausführungszeit des Vorhabens?
  • •1.5. Wie gestalten Sie Ihre Verfügbarkeit während der Bauausführung vor Ort?

• Kosten- Terminmanagement

  • •2.1. Bitte erläutern Sie, wie Sie in einem vergleichbaren Vorhaben auf die Termineinhaltung eingewirkt haben. Wie ist
  • •Ihnen die Termineinhaltung gelungen?
  • •2.2. Wie erfolgt das Terminmanagement bei dem ausgeschriebenen Vorhaben? Sollte sich abzeichnen, dass die
  • •Termineinhaltung gefährdet ist, welche Steuerungsmöglichkeiten sehen Sie?
  • •2.3. Bitte erläutern Sie, wie Sie in einem vergleichbaren Vorhaben auf die Kosteneinhaltung eingewirkt haben. Wie ist
  • •Ihnen die Kosteneinhaltung gelungen?
  • •2.4. Wie erfolgt das Kostenmanagement bei dem ausgeschriebenen Vorhaben? Sollte sich abzeichnen, dass die
  • •Kosteneinhaltung gefährdet ist, welche Steuerungsmöglichkeiten sehen Sie?

• Preis

  • •Preis
  • •Für die Angebotswertung wird der Gesamtpreis (in €), bestehend aus dem Honorar für die obligaten und die optionalen Leistungen, wie folgt in eine Punkteskala von 0 bis
  • •10 Punkten normiert:
  • •- 10 Punkte erhält das Angebot mit dem niedrigsten Preis
  • •- 0 Punkte erhält ein fiktives Angebot mit dem zweifachen des
  • •niedrigsten Preises
  • •- Alle Angebote mit darüber liegenden Preisen erhalten ebenfalls 0 Punkte.
  • •- Die Punktermittlung für die dazwischenliegenden Preise
  • •erfolgt über eine lineare Interpolation.