Migration SAP S/4HANA - Angebotsphase

Auftraggeber
Veröffentlicht
01.07.2026
Angebotsfrist
Die BeteiligungsHolding Hanau GmbH übernimmt als Muttergesellschaft die Rolle des Gesellschafters sowie die einer Finanzholding und verantwortet die IT-Infrastruktur als auch den Einkauf für die Unternehmung Stadt Hanau (BHG-Konzern, Stadtverwaltung, städtische Eigenbetriebe). Die BHG wieß 2024 eine Kon-zernbilanzsumme von ca. 750 Mio. Euro aus, der Konzenumsatz betrug ca. 470 Mio. Euro und es wurden durchschnittlich mehr als 2.800 Mitarbeiter beschäftig. Der BHG-Konzern ist dem Gemeinwohl der Stadt Hanau verpflichtet und trägt zur Erfüllung kommunaler Aufgaben der Stadt Hanau bei.
Vergabeunterlagen
2 Lose

Zeitplan

Veröffentlichung
01.07.26

Ausschreibung

Reichweite
EU-weit
Vergabeart
neg-w-call
Vertragsart
Rahmenvereinbarung
Erfüllungsort
Hanau, Deutschland
Vertragslaufzeit
4 Tage
E-Mail
info@bhg-hanau.de
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Telefon
0049 6181 30000
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Website
https://www.bhg-hanau.de
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Eignungs- & Bewertungskriterien

Zuschlagskriterien

  • Preis: Mittelwert der angebotenen skillbasierten Tagessätze

  • Qualität und Relevanz der im Angebot dargestellten strategische Partnerschaft

    • Das unter Ziffer 12.3 in den Bewerbungsbedigungen detailliert dargestellte leistungsbezogene Kriterium "Qualität und Relevanz der im Angebot dargestellten strategische Partnerschaft" wird mit Punkten von 0 bis 6 wie dargestellt bewertet und gewichtet. Die Punkte werden nach den folgenden Leitlinien (Zielerreichungsgrade) ermittelt, wobei die jeweiligen Zielerreichungsgerade zueinander kumulativ sind: 0 Punkte Keine Nachweise Kein erkennbares Konzept für strategische Partnerschaft
    • keine oder rein generische Referenzen
    • keine konkreten Beispiele für Innovationen oder Mehrwerte. 1 Punkte Generische Aussagen Strategische Rolle nur vage umrissen
    • 1-2 allgemein gehaltene Projektbeispiele ohne Bezug zu Auftrag
    • Innovationen oder Mehrwerte nicht quantifiziert oder belegt. 2 Punkte Minimale Substanz Konzept liegt vor, aber weniger als 3 konkretisierte Referenzbeispiele
    • Innovationspotenziale bleiben abstrakt
    • keine messbaren Auswirkungen (z. B. KPIs, SLA-Verbesserung). 3 Punkte Solider Ansatz Konzept strukturiert beschrieben
    • 3-4 relevante Referenzprojekte benannt
    • vereinzelte KPIs oder Nutzenmetriken genannt
    • die Vorteile sind grundsätzlich nachvollziehbar, aber noch nicht durchgängig belegt. 4 Punkte Guter Bezug zu Anforderungen Konzept klar auf Auftrag ausgerichtet
    • 4 aussagekräftige Beispiele aus S/4HANA-Projekten
    • Innovationsbeiträge teils mit messbaren Effekten (z. B. Zeitreduktion >10 %). 5 Punkte Sehr gute Darstellung Mind. 5 strukturierte Referenzen für die Rolle als strategischer SAP Partner mit belegbaren Lessons Learned
    • Innovationswirkung klar beziffert (z. B. SLA-Verbesserung, Nutzereffizienz)
    • überzeugende Mehrwertbeschreibung. 6 Punkte Best-Practice Strategisch exzellent >5 belegten Beispielen aus relevanten Partnerschaften mit Kennzahlen (z. B. TCO-Reduktion, Innovationszyklus < 6 Mon.)
    • schlüssige Übertragung auf Auftrag
    • zukunftsweisende Synergien nachgewiesen.

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Projektplan37 KB32 Seiten
Vertragsbedingungen203 KB6 Seiten
Vertragsentwurf89 KB12 Seiten
Kalkulation42 KB2 Tabellen
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