Objektplanung Gebäude und Innenräume

Zuschlagskriterien

• Organisation

  • •Darstellung der Personaleinsatzplanung und personellen Projektorganisation anhand von persönlichen Referenzen der letzten fünf Jahre:
  • •- Büroorganisation / Organigramm- Ansprechpartner / Sicherstellung der Erreichbarkeit
  • •- Personaleinsatzplanung / Vertretungen / Redundanzen im Team- Darstellung der personellen Organisation in Bezug auf das Gesamtprojekt
  • •- Aussagen bzgl. Aufgabenverteilung, Zuständigkeiten und Verantwortungsbereiche im Hinblick auf die Aufgabenstellung bzw. die einzelnen Leistungsbausteine gem. Leistungsverzeichnis- Darstellung der Kompetenzen und Erfahrungen des Projektteams bzw. des Teammitglieds in Bezug auf die Aufgabenstellung bzw. die einzelnen Leistungsbausteine gem. Leistungsverzeichnis

• Bearbeitungskonzept / Leistungserbringungskonzept

  • •Darstellung Punkte A) und B) u.a. anhand von Beispielen aus anderen Projekten
  • •A) Allgemeine Herangehensweise:-
  • •Struktur des Bearbeitungskonzeptes-
  • •Plausibilität des Bearbeitungskonzeptes
  • •- Herangehensweise an das Projekt
  • •B) Themenfelder:
  • •- Räumlicher Kontext, Strukturwandel-
  • •Besondere Innovation bei Sanierung
  • •- Barrierefreiheit
  • •Aussagen/Stellungnahme/ Vorschlag zur methodischen Herangehensweise im Hinblick auf Nachhaltigkeit im Kontext der AufgabenstellungNachhaltigkeitskriterien gem. Anlage Nachhaltigkeits- und Qualitätskriterien der SP
  • •Darstellung der Zeitplanung, Prozessorganisation/-struktur bezogen auf die Bearbeitungsstruktur
  • •> Interaktion (Einbeziehung regionaler Fachakteure, Schlüsselakteure, Einbezug Nutzergruppen)
  • •> Zeitplan (Effektivität versprechend)
  • •> Kostenverfolgung und -steuerung> Qualitäts- und Terminkontrolle

• Honorarangebot: Preisquotientenmethode