Planung Neubau Betriebsgebäude, Flussmeisterei Riesa

Eignungskriterien

• • •Die vom Bewerber für das Projektteam angegebene Mitarbeiteranzahl MA wird mit der aus Sicht der LTV für das Projekt mindestens erforderliche Mitarbeiteranzahl pro Jahr MB/a verglichen.
  • •Mindestanforderung an Mitarbeiterzahl MB=4
  • •Gewichtung 10%

• Der vom Bewerber angegebene Umsatz der letzten 3 Jahre wird gemittelt (Um) und auf den zu erwarteten maximalen Auftragswert pro Jahr (Amax) bezogen

  • •Amax=250.000€/a (netto)
  • •Gewichtung 10%

• Es müssen mindestens 2 Referenzen mit abgeschlossenen Leistungsphasen 3-8 angegeben werden. Es wird mindestens eine Referenz gefordert aus dem Bereich

  • •-Bürogebäude oder Sozialgebäude oder Betriebsstätte mit Baukosten i. H. v. mindestens 2,5 Mio. € brutto
  • •Es wird mindestens eine Referenz gefordert aus dem Bereich:
  • •- Werkstätten oder Nutzfahrzeuggaragen oder Hallen mit Baukosten i. H. v. mindestens 1,0 Mio. € brutto
  • •Die Nutzfläche der Referenzobjekte muss insgesamt mindestens 1.000 m² betragen.
  • •Der Referenzzeitraum muss zwischen 2015-2025 (Abschluss Bau) liegen.
  • •Jede Referenz des Bewerbers insgesamt muss mindestens die abgeschlossenen Leistungsphasen 3-8 der Objektplanung für Gebäude und Innenräume und eines der folgenden Leistungsbereiche enthalten:
  • •- Tragwerksplanung (Lph. 3-6 abgeschlossen)
  • •- Technische Ausrüstung (Lph. 3-8 abgeschlossen).
  • •Jede Referenz des Projektleiters und des Stellvertreters muss mindestens die abgeschlossenen Leistungsphasen 3-8 der Objektplanung für Gebäude und Innenräume enthalten.
  • •Die Gewichtung der Referenzen setzt sich aus den einzelnen Referenzen des Projektleiters (25%), stellvertretenden Projektleiters (25%) sowie des Bewerbers insgesamt (25%) zusammen.
  • •Die Mindestpunktzahl von 250 Punkten bezieht sich auf die kompletten Eignungskriterien.

• Persönliche Referenzen und berufliche Befähigung des vorgesehenen Projektleiters, Gewichtung 25%

• Persönliche Referenzen und berufliche Befähigung des vorgesehenen stellvertretenden Projektleiters, Gewichtung 25%

• Referenzen vergleichbarer Leistungen des Bewerbers insgesamt, Gewichtung 25%.

Zuschlagskriterien

• Verfügbarkeit vor Ort

  • •Gewertet wird, wie der Bieter im Rahmen der Erbringung der einzelnen Leistungen/ Leistungsphasen die für den AG notwendige Verfügbarkeit gewährleistet. Hierzu gehören u.a. die Wahrnehmung kurzfristig angesetzter Termine mit dem AG und/ oder Externen (Behörden, Betroffene etc.), die zeitliche Entfernung des Sitzes des Unternehmens/ Ort der Planungstätigkeit zum Sitz des AG, die mögliche Präsenz auf der Baustelle.
  • •Gewichtung 5%
  • •Wertungspunkte max. 5

• Gesamteindruck der Angebotsunterlagen

  • •Die Wertung erfolgt durch qualitative Bewertung der Angebotsunterlagen, die ihrerseits Rückschlüsse auf die Qualität der Planungsarbeit bietet (u.a. Übersichtlichkeit, Aussagefähigkeit, Beschränkung auf das Wesentliche).
  • •Gewichtung 5%
  • •Wertungspunkte max. 5

• Persönlichkeit des Projektleiters / stellvertretenden Projektleiters

  • •Es wird qualitativ bewertet, wie sich der Projektleiter bzw. sein Stellvertreter im Gespräch zeigen. Hierbei werden z.B. folgende soziale Kompetenzen wie Auftreten, Kommunikationsfähigkeit, Teamfähigkeit, Organisationsfähigkeit, Flexibilität etc. gewertet. Daraus kann geschlossen werden, wie wahrscheinlich es ist, dass die Projektziele gemeinsam erreicht werden können.
  • •Gewichtung 5%
  • •Wertungspunkte max. 5

• Präsentation eines vergleichbaren Projektes. Eignung des ausgewählten Projektes.

  • •Gewertet wird die Vergleichbarkeit des vorgestellten Projektes mit dem neu zu planenden Projekt (äußere Randbedingungen, technische Anforderungen, aufgetretene Probleme und deren Lösung). Hieraus ist ersichtlich, wie intensiv der Bieter sich mit dem neuen Projekt auseinandergesetzt hat und ein entsprechendes Vergleichsprojekt präsentieren konnte.
  • •Gewichtung 10%
  • •Wertungspunkte max. 5