Planungsleistung Elektrotechnik Schaltgebäude Kläranlage Tübingen

Eignungskriterien

• • •Berufshaftpflichtversicherung (Mit dem Teilnahmeantrag
  • •Mittels Eigenerklärung): Nachweis einer entsprechenden Berufshaftpflichtversicherung
• • •Eigenerklärung zur Eignung (Mit dem Angebot
  • •Mittels Eigenerklärung):

• Referenzen des Büros (Mit dem Teilnahmeantrag; Mittels Eigenerklärung)

  • •Es sind drei Referenzen unter Geltung der VOB vorzulegen:
  • •- Zwei Referenzen müssen die Elektrotechnik in Kläranlagen betreffen
  • •- Eine Referenz muss PCS7 beinhalten

• Drei Referenzen - Referenzen des Bewerbers für vergleichbare Leistungen . Hier ist die Referenz anzugeben und die Kontaktdaten der Ansprechperson des Auftraggebers. Alle Referenzen müssen nach dem 01.01.2022 fertig gestellt worden sein. Die anrechenbaren Kosten müssen mindestens 1 Mio EUR betragen. Alle Referenzen müssen unter Anwendung der VOB als ganzes geplant worden sein. Das Schwierigkeitsniveau muss mindestens der HOAI-Honorarzone zwei entsprechen und es müssen Grundleistungen aus den HOAI-Leistungsphasen 3-8 durch den Auftragnehmer erbracht worden sein. Anzugeben ist

  • •- Kurzbeschreibung des Referenzobjekts mit den wesentlichen Merkmalen
  • •- Auftraggeber
  • •- Planungszeitraum
  • •- Erbrachte Leistungen nach HOAI
  • •- Anrechenbare Kosten gemäß Vertrag
  • •- Honorarzone nach HOAI
  • •Die Angaben sind jeweils unten zu machen

• 1. Referenz: Elektrotechnik Kläranlage - Eine Referenz muss Elektrotechnik in Kläranlagen betreffen.

• 2. Referenz: Elektrotechnik Kläranlage Umbau im Bestand - Eine Referenz muss Elektrotechnik in Kläranlagen und zugleich den Umbau im Bestand betreffen.

Zuschlagskriterien

• Eindruck des Projektleiters / der Projektleiterin bei der Präsentation

  • •Der Projekterfolg hängt in der Regel unmittelbar mit der Qualität des Projektleiters
  • •/ der Projektleiterin und des Stellvertreters / der Stellvertreterin zusammen. Diese sollen sich im
  • •Verhandlungstermin präsentieren . Diese Präsentation
  • •soll der Auftraggeberin zeigen, wie der Projektleiter / die Projektleiterin bei vergleichbaren
  • •Projekten vorgegangen ist. Dabei wird bewertet, inwieweit und wie kompetent diese auf die Aspekte
  • •eingehen, die aus dem vergleichbaren Projekt übertragen werden und für die hier benannten Projektziele
  • •entscheidend sind.
  • •Projektleiter/in und Stellvertreter/in sollen also darstellen, wie sie bei einem anderen Projekt vorgegangen sind,
  • •um die hier genannten wesentlichen Projektziele zu erreichen.
  • •Im Grunde ist dieses Kriterium mit einem Einstellungsgespräch vergleichbar, nur dass es der Auftraggeberin
  • •nicht darum geht, dauerhaft Mitarbeitende einzustellen, sondern Mitarbeitende auf Zeit für ein
  • •konkretes Projekt zu gewinnen. Es erfolgt eine Wertung, durchaus mit subjektiven Komponenten (im
  • •Sinne von Einschätzungen für den Projekterfolg
  • •keine vergleichbaren Projekterfolge dargestellt, keine Aspekte vertieft dargelegt, nicht
  • •überzeugende Persönlichkeiten: 1 Punkt
  • •wenig vergleichbare Projekterfolge dargestellt, wenige Aspekte vertieft dargelegt, wenig
  • •überzeugende Persönlichkeiten: 4 Punkte
  • •einige vergleichbare Projekterfolge dargestellt, einige Aspekte vertieft dargelegt,
  • •durchschnittlich überzeugende Persönlichkeiten: 6 Punkte
  • •viele vergleichbare Projekterfolge dargestellt, viele Aspekte vertieft dargelegt, gut überzeugende
  • •Persönlichkeiten: 8 Punkte
  • •sehr viele vergleichbare Projekterfolge dargestellt, sehr viele Aspekte vertieft dargelegt,
  • •sehr gut überzeugende Persönlichkeiten: 10 Punkte

• Preis: Preiskriterium für "Einfache Richtwertmethode"

• Projektorganisation

  • •Es wird erwartet, dass Bieter_innen die Projektorganisation verbal beschreiben oder schematisch darstellen.
  • •Die Beschreibung oder Darstellung soll aufzeigen, welche Personen im Projekt für welche Aufgaben
  • •und Entscheidungen zuständig und verantwortlich sind. Dabei soll sowohl die interne, aber insbesondere
  • •die Kommunikation mit der Auftraggeberin aufgezeigt werden.
  • •keine erkennbare Zuordnung von Verantwortung und Zuständigkeit, unklare interne
  • •und externe Kommunikationswege: 1 Punkt
  • •gering erkennbare Zuordnung von Verantwortung und Zuständigkeit, wenig klare interne
  • •und externe Kommunikationswege: 2 Punkte
  • •mäßig erkennbare Zuordnung von Verantwortung und Zuständigkeit, mäßig klare interne
  • •und externe Kommunikationswege: 3 Punkte
  • •gut erkennbare Zuordnung von Verantwortung und Zuständigkeit, klare interne und
  • •externe Kommunikationswege: 4 Punkte
  • •sehr gut erkennbare Zuordnung von Verantwortung und Zuständigkeit, sehr klare interne
  • •und externe Kommunikationswege: 5 Punkte