Rahmenvertrag Unternehmensberatung

Zuschlagskriterien

• Preis: Berücksichtigung des Preises durch die Wertungsmethode "Bestangebots-Quotienten-Methode"

• Konzept zur Auftragsumsetzung

  • •Stellen Sie in einem Konzept auf max. 4 DIN-A4 Seiten dar, wie sie unter Berücksich-tigung der vorgegebenen Anforderungen und der im Auftragsfalle an Sie übertrage-nen Aufgaben im Rahmen der Auftragsabwicklung vorgehen.
  • •Der KVBW kommt es hierbei insbesondere auf folgende Aspekte an:
  • •- Eingesetztes Projektteam, welches min. aus einer Projektleitung und einer Stell-vertretung besteht, inkl. Rollenzuordnung und Qualifikationen. Für die Projektlei-tung und die Stellvertretung gelten folgende Mindestanforderungen:
  • •- Ausreichende Deutschkenntnisse: Muttersprachler oder Sprachkenntnisse auf dem Niveau GER C2
  • •- abgeschlossene Coaching-Ausbildung bei einem eingetragenen oder aner-kannten Verband (z.B. DBVC)
  • •- Methodisches Vorgehen in Bezug auf die individuelle Beratung (inkl. Coachings / Workshops) der Organisationseinheiten der KVBW
  • •- Aufzeigen von Erfolgsfaktoren für die Projektdurchführung
  • •- Begleitung bei der Erzielung der Arbeitsergebnisse und ggf. Anpassung des Bera-tungskonzepts, um Zielerreichung sicherzustellen
  • •- Medieneinsatz sowohl in Bezug auf die Bereitstellung von Arbeitsergebnissen als auch bei der Durchführung von Workshop
  • •Der KVBW kommt es insbesondere auf die Plausibilität und Nachvollziehbarkeit der Darstellung an.
  • •Hinweis: Das Konzept wird Vertragsbestandteil und demzufolge Gegenstand der ge-schuldeten Leistung.

• Ausfall und Reaktionszeitenkonzept

  • •Im Rahmen der Auftragsdurchführung ist die Sicherstellung der fortlaufenden Leis-tungserbringung von entscheidender Bedeutung. Aus diesem Grund hat der Bieter auf max. 3 DIN-A4 Seiten ein Sicherstellungskonzept einzureichen.
  • •Der KVBW kommt es hierbei insbesondere auf folgende Aspekte an:
  • •- Vorlauf- und Reaktionszeiten, um auf Entscheidungen / Festlegungen der KVBW im Rahmen des Projektverlaufs zu reagieren
  • •- Umgang mit geplanten Abwesenheiten von Projektmitgliedern (z.B. Urlaub) und ungeplante Ausfälle von Projektmitgliedern (z.B. Krankheit), insbesonde-re der Projektleitung und/oder der stellvertretenden Projektleitung
  • •- Darstellung des Informationsaustausches und des Informationsflusses zum Projektstand im Falle von geplanten und ungeplanten Abwesenheiten ein-zelner Projektmitglieder, insbesondere der Projektleitung und/oder der stell-vertretenden Projektleitung
  • •Der KVBW kommt es bei der Darstellung insbesondere auf die Plausibilität und Nach-vollziehbarkeit an, wie der Bieter mit nicht vorhersehbaren Ereignissen umgeht, die den Regelprozess beeinträchtigen.
  • •Hinweis: Das Konzept wird Vertragsbestandteil und demzufolge Gegenstand der ge-schuldeten Leistung.