Sanierung und barrierefreie Umgestaltung der Pastorate A+B

Eignungskriterien

• WL1. Eigenerklärung über den Umsatz des Bewerbers in den letzten 3 abgeschlossenen Geschäftsjahren. Falls der Bewerber noch keine 3 Jahre existiert, sind entsprechende Umsatzangaben für den Zeitraum des Bestehens anzugeben. Im Fall von Bewerbergemeinschaften gelten die hier aufgeführten Eignungsanforderungen entsprechend für jedes einzelne Mitglied der Bewerbergemeinschaft. Kann ein Bewerber aus einem stichhaltigen Grund einen geforderten Nachweis nicht beibringen, so kann er seine Leistungsfähigkeit durch Vorlage anderer, von der Vergabestelle für geeignet erachteter Belege nachweisen. Die Anforderung weiterer Eigenerklärungen und Bescheinigungen behält sich die Vergabestelle vor. Vorzulegende Nachweise

  • •Eigenerklärung über den Umsatz des Bieters in den letzten drei abgeschlossenen Geschäftsjahren
  • •Mit dem Angebot
  • •Mittels Eigenerklärung

• TL1. Eigenerklärung über das jährliche Mittel der Beschäftigten für den maßgeblichen Bereich bzw. Geschäftsbereich (Aufschlüsselung kaufmännisch, technisch, planerisch, sonstiges) in den letzten 3 Jahren. Falls der Bewerber noch keine 3 Jahre existiert, sind entsprechende Angaben für den Zeitraum des Bestehens anzugeben.

• TL2. Angaben über die Ausführung von vergleichbaren Leistungen in den letzten maximal 5 Jahren (Eigenerklärungen). Die Referenzprojekte können innerhalb der letzten 5 Jahre begonnen, durchgeführt oder abgeschlossen worden sein. Vergleichbar sind Referenzen betreffend die Projektsteuerung von Umbau- und Sanierungsmaßnahmen von Gebäuden insbesondere von Bildungs- und Kultureinrichtungen. Die Referenzen sind gemäß Formblatt aus den Bewerbungsunterlagen mit den dort genannten Angaben einzureichen. Bitte reichen Sie möglichst nicht mehr als 5 Referenzen ein und sortieren Sie diese nach ihrer Einschlägigkeit und Vergleichbarkeit mit dem Ausschreibungsgegenstand. Im Fall von Bewerbergemeinschaften können entsprechende Angaben für die Bewerbergemeinschaft insgesamt abgegeben werden. Die Vergabestelle kann in Einzelfällen die Vorlage von Referenzbescheinigungen der Referenzauftraggeber verlangen

Zuschlagskriterien

• Preis: Der Gesamtpreis gemäß Honorarermittlungsblatt ist maßgebend.

• Berufliche Qualifikation: Die Bieter müssen mit ihrem Angebot das für das Projekt vorgesehene Projektteam (inkl. der für die Projektleitung und stellvertretende Projektleitung jeweils vorgesehenen Person) vorstellen. Beim Zuschlagskriterium 2 werden die drei Aspekte Berufserfahrung, persönliche Referenzen und Qualifikation, der für die Projektleitung und die stellvertretende Projektleitung jeweils vorgesehenen Person bewertet. Bei diesen drei Aspekten - einschließlich der persönlichen Referenzen - handelt es sich nicht um ein Eignungskriterium, sondern um Aspekte des Zuschlagskriteriums 2. Die persönlichen Referenzprojekte müssen in den letzten fünf Jahren begonnen, durchgeführt oder abgeschlossen worden sein. Bei jedem dieser drei Aspekte können bis zu 5 Punkte erreicht werden. Insgesamt können beim Zuschlagskriterium 2 damit bis zu 15 Punkte erreicht werden.

• Konzept: Im Rahmen des Zuschlagskriteriums 3 wird die Erarbeitung eines Projektkonzepts bewertet, in dem unter anderem dargestellt wird, wie die Aufgabenstellung effizient und zielgerichtet begonnen wird. Das Projektkonzept soll zunächst die konkrete Ausgangssituation nachvollziehbar analysieren. Das Konzept zum methodischen Vorgehen für die Leistungserbringung soll nicht abstrakt und/oder aus Lehrbüchern entnommen, sondern konkret und vorhabenbezogen, verständlich und plausibel erfolgen, originell und einfallsreich sein, wobei so detailliert wie möglich auf das konkrete Vorhaben, den vorhandenen Entwurf und die örtlichen Rahmenbedingungen einzugehen ist. In einem realistischen Rahmenterminplan sind die wesentlichen Leistungsmerkmale und Meilensteine zu benennen. Alle Aspekte einer effizienten Projektorganisation (jeweils unter besonderer Berücksichtigung der konkreten, vorhabenbezogenen Anforderungen für die zu erbringenden Leistungen) sollen in höchstem Maße realisiert werden und in ihrer Gesamtheit höchst unterschiedliche Instrumente bzw. Methoden abdecken. Die Projektorganisation soll ausführlich und plausibel beschrieben und durch ein projektspezifisches Organigramm unterlegt werden