Stadt Bedburg - Projektsteuerungsleistungen für den Neubau der Grundschule Bedburg im TU-Verfahren
Die Stadt Bedburg realisiert im Rahmen der städtebaulichen Entwicklung des Quartiers "Neubaugebiet Erftauen" den Neubau einer vierzügigen Grundschule mit Sporthalle und Außenanlagen. Die Schule wird nach modernen pädagogischen Standards konzipiert und soll eine zeitgemäße Lernumgebung mit flexiblen, multifunktionalen Flächen bieten. Sie ist in das städtebauliche Gesamtkonzept des Entwicklungsgebiets eingebettet und bildet einen zentralen Baustein für die zukünftige Quartiersentwicklung.
Das Projektgrundstück (Flurstück 132) liegt innerhalb der Teilfläche A des Entwicklungsgebiets, in unmittelbarer Nähe zu neu entstehenden Wohn- und Grünflächen, und verbleibt im Eigentum der Stadt. Es verfügt über eine verkehrlich gut angebundene Lage und ausreichend Platz für die geplanten Außenanlagen. Die Realisierung erfolgt schlüsselfertig im Rahmen eines Totalunternehmermodells (TU-Modell). Der Kostenrahmen für die Kostengruppen 300 und 400 beträgt ca. 18,99 Mio. EUR brutto. Die Fertigstellung ist zum Schuljahresbeginn 2030/2031 vorgesehen.
Zeitplan
Vertragsbeginn 12.06.26 | Veröffentlichung 16.06.26 |
Ausschreibung
Reichweite
EU-weit
Vergabeart
neg-w-call
Erfüllungsort
Bedburg, Deutschland
E-Mail
ZentraleVergabe@nrw-urban.de
Telefon
+49 211542380
Website
http://www.nrw-urban.de
Eignungs- & Bewertungskriterien
6 ZuschlagskriterienZuschlagskriterien
A.1 Methoden zur Terminverfolgung und Terminsteuerung
- •- Plausibilisierung der vorgegebenen Terminkette
- •(schriftlich oder bildlich)
- •- Aufzeigen der kritischen Wege sowie Aufzeigen
- •von Optimierungspotenzialen
- •- Vorstellung der internen Instrumente zur
- •Verfolgung und Steuerung von Terminen
- •- Interne Instrumente der Terminoptimierung für
- •Planung und Ausführung
- •- Vorstellung der Schnittstelle bzw. des
- •Berichtswesens für den Auftraggeber
- •- Darstellung der Zusammenarbeit/Schnittstelle
- •zwischen Totalunternehmer und Projektsteuerer
- •und Bericht an den Auftraggeber
A.2 Methoden zur Kostenverfolgung und Kostensteuerung
- •- Plausibilisierung des vorliegenden
- •Grobkostenrahmens (schriftlich oder bildlich)- Vorstellung der internen Instrumente zur
- •Verfolgung und Steuerung von Kosten- Interne Instrumente der Kostenoptimierung für
- •Planung und Ausführung- Vorstellung der Schnittstelle bzw. des
- •Berichtswesens für den Auftraggeber- Darstellung der Zusammenarbeit/Schnittstelle
- •zwischen Totalunternehmer und Projektsteuerer
- •und Bericht an den Auftraggeber
B.1 Darstellung und Struktur der Aufbau- und Ablauforganisation
- •- Erstellung einer Aufbau- und Ablauforganisation
- •unter berücksichtigung der bereits bekannten
- •Akteure und deren Leistungen
- •- Verfügbarkeit der Projektleitung und
- •Stellvertretung
- •- Vorstellung von unternehmensspezifischen
- •Produkten zur Qualitätssicherung im Projekt
- •- Vorstellung der internen Kapazitätsplanung unter
- •Darstellung des Projektteams über alle
- •Projektstufen der AHO
B.2 Erkennen und vermeiden typischer Risiken und Fehlerquellen
- •- Nennung typischer Risiken und Fehlerquellen
- •während der Planung und Ausführung mit direktem
- •Projektbezug
- •- Einordnung der Riskowahrscheinlichkeit
- •- Nennung von Kompensationsmaßnahmen
- •und/oder Lösungsvorschlägen
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Konzeptvorlage287 KB8 Seiten
Vertragsbedingungen124 KB16 Seiten
Vertragsentwurf56 KB32 Seiten
Kalkulation24 KB2 Tabellen
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