Tiefbauplanung Anschluss RZ Haifa-Allee, Mainz, TP01155 - 30027777

Zuschlagskriterien

• Projektteam und Personalverfügbarkeit

  • •Der Bieter hat das für die Durchführung des Projekts vorgesehene Personal vollständig darzu-stellen. Hierbei sind insbesondere die vorgesehenen Rollen im Projekt, deren Aufgabenbereiche sowie die jeweils relevanten fachlichen Qualifikationen und Erfahrungen anzugeben.
  • •Weiter ist darzulegen, wie die durchgehende Verfügbarkeit des Projektpersonals während der gesamten Vertragslaufzeit sichergestellt wird. Für Zeiten von Urlaub, Krankheit oder sonstiger Abwesenheit ist eine verbindliche Stellvertretungsregelung zu benennen, die eine kontinuierli-che, qualifizierte Leistungserbringung ohne Verzögerungen oder Qualitätseinbußen gewährleis-tet.
  • •Bewertet werden insbesondere:
  • •• die Angemessenheit und Schlüssigkeit der Zusammensetzung des Projektteams in Be-zug auf die Projektanforderungen,
  • •• die vollständige Abdeckung aller erforderlichen fachlichen, technischen und organisatori-schen Qualifikationen,
  • •• sowie die Sicherstellung einer durchgehenden, qualifizierten Projektbetreuung über sämt-liche Leistungsphasen hinweg, einschließlich der Regelungen zur Vertretung

• Organisation

  • •Der Bieter hat die geplante Projektorganisation darzustellen. Dies umfasst sowohl die in-terne Organisation als auch die Zusammenarbeit und Schnittstellen mit den weiteren fachlich beteilig-ten Planern sowie dem Auftraggeber. Die vorgesehenen Kommunikations-, Abstimmungs- und Entscheidungswege sind nachvollziehbar zu beschreiben.
  • •Darüber hinaus sind die vorgesehenen Konzepte, Prozesse, Reaktionsmechanismen und Me-thoden zur Sicherstellung der Einhaltung von Qualitäts-, Kosten- und Terminanforderungen dar-zulegen. Hierbei sind insbesondere die eingesetzten Routinen, Standardverfahren sowie pro-jektspezifische Anpassungen zu erläutern, mit denen eine strukturierte, transparente und ver-lässliche Projektabwicklung gewährleistet wird.
  • •Hierzu zählen unter anderem: Regelungen zur Projektsteuerung und -koordination, Ver-fahren zur Qualitätssicherung und -kontrolle, Methoden des Kosten- und Terminmanagements ein-schließlich Frühwarn- und Eskalationsmechanismen sowie die Organisation regelmäßiger Ab-stimmungs- und Berichtsroutinen mit dem Auftraggeber.
  • •Bewertet werden insbesondere:
  • •• die Effizienz und Nachvollziehbarkeit der Projektabwicklung,
  • •• die strukturierte und angemessene Einbindung des Auftraggebers in Entscheidungs- und Abstimmungsprozesse,
  • •• sowie die Berücksichtigung der projektspezifischen Besonderheiten, Randbedingungen und Zwangspunkte.

• Qualitätsmanagement

  • •Der Bieter hat das projektbezogene Qualitätsmanagement darzustellen. Dabei ist zu er-läutern, welche organisatorischen, methodischen und prozessualen Maßnahmen zur Sicherstellung der geforderten Qualität während der gesamten Projektlaufzeit vorgesehen sind.
  • •Bewertet werden insbesondere:
  • •• die Angemessenheit und Nachvollziehbarkeit des Qualitätsmanagements,
  • •• das ausgewogene Verhältnis zwischen organisatorischem Aufwand und Wirksamkeit der Maßnahmen,
  • •• sowie die Eignung des Qualitätsmanagements zur Sicherstellung der erforderlichen fach-lichen, technischen und terminlichen Qualität der Leistungen.

• Preis

  • •Bewertet wird die Angebotssumme, inkl. möglichem Nachlass, gemäß Kalkulationsblatt A08 bzw. Angebotsdeckblatt A07.
  • •Die maximale Punktzahl erhält das Angebot mit dem günstigsten Gesamtpreis. Bei allen weite-ren Angeboten wird der Quotient mit dem Mindestangebot als Faktor zur Maximalpunktzahl ge-bildet:
  • •100 * [Mindestangebot]/[Angebot] (doppelter Preis = halbe Punktzahl)
  • •Sollte das niedrigste Angebot als unangemessen niedrig bewertet werden, so würde dieses An-gebot nicht weiter in die Bewertungsmethodik einfließen und das Angebot mit dem zweitniedrigs-ten Angebotspreis erhält dann die volle Punktzahl.