Umbau Altenpflegeeinrichtung Johannes-Jänicke-Haus - Planungsleistungen

Zuschlagskriterien

• Qualifikation und Erfahrung der/des verantwortlichen Projektbearbeiters/in: Es mussten mindestens 2 mit dem vorliegenden Auftrag vergleichbare Referenzprojekte für die/den verantwortlichen Projektbearbeiter/in, die jeweils in den letzten 7 Jahren abgeschlossen wurden, vorgelegt werden. Als abgeschlossen galt ein Referenzprojekt in dem Zeitpunkt, in dem die jeweils betroffene bauliche Anlage vollständig in Benutzung genommen wurde. Die/der verantwortliche Projektbearbeiter/in muss die Erlaubnis zum Führen der Berufsbezeichnung "Architekt" bzw. "Architektin" besitzen. Die Anforderungen für ein vergleichbares Referenzprojekt waren nur erfüllt, sofern bei diesem Planungsleistungen im Leistungsbild Gebäudeplanung im Zusammenhang mit der Planung und Realisierung betreffend einen Neubau, eine Sanierung, eine Erweiterung oder einen Umbau folgender Gebäudearten erbracht wurden: - Krankenhäuser, Pflegeheime, Wohnheime, Betreuungseinrichtungen, Altentagesstätten, Büro- und Verwaltungsgebäude, Schulen, Hochschulen, Labor-/Institutsgebäude, Büro- und Verwaltungsgebäude, Kindertagesstätten, Gastgewerbe/Hotels. Maßgeblicher Anknüpfungspunkt für die Berechnung des 7-jährigen Zeitkorridors war der Monat Novemeber 2024. Spätestens im Monat November 2024 musste also das Referenzprojekt abgeschlossen, d. h. die jeweils betroffene bauliche Anlage vollständig in Benutzung genommen worden sein. Unterkriterien, die gewertet wurden, waren zum einen der Auftragswert (Honorar der erbrachten Leistungen) und zum anderen die erbrachten Leistungen (erbrachte Leistungsphasen, Bauen im Bestand, Bauen im laufenden Betrieb). Hinsichtlich der Details zur Wertung wurde auf die dem Dokument "01_Informationsunterlage" unter Ziffer 3.4 beigefügte Bewertungsmatrix verwiesen.

• Darstellung der Namen, Verantwortlichkeiten und Kompetenzen der wesentlichen Projektmitarbeiter sowie Beschreibung der Maßnahmen zur Qualitätsgewährleistung: Der Bieter hatte mit dem Angebot eine Unterlage einzureichen, mit der er zum einen die Namen, Verantwortlichkeiten und Kompetenzen der wesentlichen Projektmitarbeiter darstellt und zum anderen Maßnahmen beschreibt, die er in seinem Unternehmen verfolgt, um die Qualität seiner Leistungen zu gewährleisten. Diese Unterlage hatte der Bieter eigens zu erstellen. Dieses vom Bieter zu erstellende Dokument sollte bezogen auf die vorliegend jeweils ausgeschriebenen Leistungen die folgenden Inhalte und Strukturen darstellen: - die Namen, Verantwortlichkeiten und Kompetenzen der wesentlichen Projektmitarbeiter, - Maßnahmen zur Sicherstellung der Kommunikation mit den anderen am Projekt Beteiligten, - Maßnahmen zur Einhaltung der vereinbarten Ziele, - Maßnahmen zur Einhaltung des vereinbarten Terminplans, - Maßnahmen zur Sicherstellung der vereinbarten Kostenziele, - Benennung der vorhandenen Software (z. B. AVA, CAD, Terminplanung). Folgende Merkmale führten zu einer hohen Bewertung der eingereichten Darstellung: - Die Darstellung beinhaltet sämtliche der oben genannten Punkte, - Die Darstellung weist einen deutlich erkennbaren Projektbezug auf, - Die Darstellung weist einen hohen Detaillierungsgrad auf, - Die Darstellung ist logisch und nachvollziehbar. Hinsichtlich der Details zur Wertung wurde auf die dem Dokument "01_Informationsunterlage" unter Ziffer 3.4 beigefügte Bewertungsmatrix verwiesen.

• Angebot für die Gesamtleistung des jeweiligen Leistungsbildes einschließlich Nebenkosten: Gewertet wurde das Honorarangebot netto (inklusive Nebenkosten) gemäß Honorarangebotsblatt. Es wurde die volle Punktzahl für das niedrigste Honorarangebot vergeben. An die übrigen Bieter wurden Punkte im Wege der Interpolation vergeben. Hinsichtlich der Details zur Wertung wurde auf die dem Dokument "01_Informationsunterlage" unter Ziffer 3.4 beigefügte Bewertungsmatrix verwiesen.

• Stundensätze: Bewertet wurden die im Honorarangebotsblatt abgefragten Stundensätze. Aus allen im Honorarangebotsblatt anzugebenden Stundensätzen wurde ein Durchschnittsstundensatz ermittelt. Es wurde die volle Punktzahl für den niedrigsten Durchschnittsstundensatz vergeben. An die übrigen Bieter wurden Punkte im Wege der Interpolation vergeben. Hinsichtlich der Details zur Wertung wurde auf die dem Dokument "01_Informationsunterlage" unter Ziffer 3.4 beigefügte Bewertungsmatrix verwiesen.