„Verbandsgemeinde Wethautal, KoMoNa – Nachhaltiger Kulturlandschaftswandel in Wassereinzugsgebieten am Beispiel der Renaturierung des Steinbachs, Los 2: Verkehrsanlagenplanung Radweg LP 1-9, Freianlagenplanung LP1-9, Ingenieurbauwerke LP1-9, Besondere Leistungen“

Zuschlagskriterien

• Kriterium 1 - Kurze Vorstellung des Büros D. Bewerber soll das Büro/Bietergemeinschaft kurz vorstellen. Dabei ist die Struktur des Firmengeflechts anhand einer Präsentation darzustellen. Weiterhin ist das Projektteam vorzustellen + d. einzelnen Mitarbeiter mit ihrer verantwortlichen Funktion zu Benennen, besonderes Augenmerk ist dabei auch auf die naturschutzrechtliche Planungs-Aspekte zu legen.

  • •o Das Büro wurde nur sehr knapp vorgestellt. Das Firmengeflecht war nicht erkennbar. Dem Projektteam
  • •wurden keine genauen Funktionen zugeordnet.  0 Punkte
  • •o Das Büro wurde nur sehr knapp vorgestellt. Dem Projektteam wurden nur oberflächlich Funktionen
  • •zugeordnet.  1 Punkt
  • •o Gute Vorstellung der Struktur und des Projektteams. Klare Strukturen erkennbar. Die Kompetenz der
  • •verantwortlichen Personen wurde dargelegt.  2 Punkte
  • •o Sehr gute Darstellung des Projektteams und des Firmengeflechts. Die Kompetenz der verantwortlichen
  • •Personen wurde an Hand persönlicher Referenzen und Erfahrungen in Bezug auf die Leistungsbilder und
  • •die Referenzen zu dieser Ausschreibung nachgewiesen.  3 Punkte

• Kriterium 2 - Projektabwicklung/Vorgehensweise

  • •Erläuterung: Der Bewerber soll eine Einschätzung der Problemdarstellung der zu bearbeitenden
  • •Aufgabenstellung vornehmen und seine darauf abgestimmte Vorgehensweise bei der Erbringung der
  • •zu vergebenden Leistung darlegen. Aussage über das Bestehen von Kenntnissen der gültigen
  • •Rechtsvorschriften, Erfahrungen bei Neubau von Radwegen im Außenbereich, Planungen von Radwegen,
  • •Wegen, Straßen usw. sowie den Umgang mit geförderten Baumaßnahmen. Naturschutzrechtliche
  • •Betrachtungen, die evtl. notwendig werden im Verfahren.
  • •Hier kann die Veranschaulichung z.B. an einem Referenzobjekt erfolgen.
  • •o Erkennen der Aufgabenstellung und Projektanforderungen erfolgte oberflächlich.  0 Punkt
  • •o Aufgabenstellung und Projektanforderungen so erkannt, dass die Projektziele erreichbar erscheinen.  1
  • •Punkt
  • •o Aufgabenstellung und Projektanforderung so erkannt, dass die Projektziele erreichbar erscheinen. Das
  • •geplante Vorgehen ist in Ansätzen gut dargelegt.  2 Punkte
  • •o Aufgabenstellung und Projektanforderung so erkannt, dass die Projektziele sicher erreichbar erscheinen.
  • •Das geplante Vorgehen wurde fundiert und strukturiert dargelegt.  3 Punkte

• Kriterium 3 - Qualitätssicherung

  • •Dargestellt werden sollen die organisatorischen Abläufe innerhalb des Realisierungszeitraumes, auch in
  • •Bezug auf das Projektteam (z.B. auch bei Urlaubs- und Krankheitsausfällen) und Projektabläufe. In welchem
  • •Zeitrahmen kann der Projektleiter oder Stellvertreter bei außergewöhnlichen Ereignissen auf der Baustelle
  • •erscheinen.
  • •o Darstellung so, dass die Projektziele nur unwahrscheinlich erreichbar erscheinen. Der Projektleiter benötigt
  • •mehr als 120 Minuten bei außergewöhnlichen Ereignissen, um die Baustelle zu erreichen. 0 Punkt
  • •o Darstellung so, dass die Projektziele erreichbar erscheinen. Der Projektleiter benötigt bis zu 120 Minuten bei
  • •außergewöhnlichen Ereignissen, um die Baustelle zu erreichen  1 Punkte
  • •o Darstellung so, dass die Projektziele sicher erreichbar erscheinen. Der Projektleiter benötigt bis zu 90
  • •Minuten bei außergewöhnlichen Ereignissen, um die Baustelle zu erreichen  2 Punkte
  • •o Darstellung so, dass die Projektziele sicher erreichbar erscheinen. Die geplante Qualitätssicherung wurde an
  • •verschiedenen Beispielen plausibel dargestellt. Erreichbarkeit der Baustelle innerhalb 60 Minuten bei
  • •außergewöhnlichen Ereignissen.  3 Punkte

• Kriterium 4 – Terminsicherung

  • •Der Bewerber soll den geplanten Projektablauf zeitlich darstellen. Dabei sind insbesondere Erläuterungen
  • •wichtig, wie Erstellung von Zwischenberichten und wie bei Abweichen von der zeitlichen Abfolge reagiert
  • •werden soll. Der Auftraggeber bewertet die Darstellung Qualitativ im Hinblick darauf, ob erwartet werden
  • •kann, dass mit dieser Methodik der Endtermin erreichbar ist. Um u.a. die Termineinhaltung einschätzen zu
  • •können, wurde den Bietern Gelegenheit für einen Vor-Ort-Termin gegeben, um die Größe der Maßnahme
  • •richtig einschätzen zu können.
  • •o Erkennen der zeitlichen Probleme und des Zeitplanes erfolgte oberflächlich
  • •Methodik so, dass die
  • •Einhaltung der Termine unwahrscheinlich erreichbar erscheinen.  0 Punkt
  • •o Erkennen der zeitlichen Probleme und des Zeitplanes erfolgte allgemein
  • •Methodik so, dass die Einhaltung
  • •der Termine möglich erscheint.  1 Punkt
  • •o Erkennen der zeitlichen Probleme und des Zeitplanes so erkannt
  • •dass das Projektziel erreichbar erscheint
  • •Methodik so, dass der Termin erreichbar erscheint. Der Bieter hat den Vor-Ort-Termin wahrgenommen. 
  • •2 Punkte
  • •o Erkennen der zeitlichen Probleme und des strengen Zeitplanes sowie den optionalen Leistungen so
  • •erkannt
  • •dass das Projektziel sicher erreichbar erscheint
  • •Methodik so, dass der Termin sicher erreichbar
  • •erscheint. Der Bieter hat den Vor-Ort-Termin wahrgenommen. 3 Punkte