„Zukunft.Raum.Schwarzwald“ – Aufbau von Innovationsmethodenkompetenzen und Transformationskompetenzen in KMU

Eignungskriterien

• - Reaktionsgeschwindigkeit (Vorlaufzeiten)

  • •Bewertet wird die Fähigkeit und Bereitschaft hinsichtlich der Vorlaufzeit von einer Beauftragung bis zur Umsetzung in Wochen.
  • •- Kapazität: Punkte nach angegebener maximaler gleichzeitiger Kapazität für das ZRS-Projekt in Beratertagen pro Monat.

• - Erfahrungen mit EU- oder Land-Baden-Württemberg-Förderungen allgemein

  • •bislang begleitetes Fördervolumen (inkl. etwaig noch laufender Projekte).
  • •- Erfahrungen mit EFRE-spezifischen Anforderungen (z.B. RCO 01 / RCO 05, De-Minimis).

• Mindestjahresumsatz im Bereich Innovations- und Transferberatungen im Durchschnitt der letzten drei Geschäftsjahre erreicht (Los A: 200.000 Euro netto).

• Berufshaftpflichtversicherung mit Mindestdeckungssumme 3 (drei) Millionen Euro.

• Vermögensschadenshaftpflicht mit Mindestdeckungssumme 1 (eine) Million Euro

• Fünf Referenzprojekte der letzten drei Jahre bevorzugt in der Beratung von KMU im ländlichen Raum hinsichtlich Innovations- und / oder Transformationsvorhaben vorgelegt.

Zuschlagskriterien

• Preis

• Leistungsbewertung gemäß Kriterienkatalog

  • •Kriteriengruppe K1 – Methodisches Konzept und Formatanpassung
  • •Mit 35% höchste Gewichtung aller Kriteriengruppen, da das Erreichen der KMU in den Erfüllungsorten mittels angepasster Innovations- und Transformationsformate in ländliche, KMU-spezifische Kontexte („Embeddedness-Ansatz") zentrale Zielsetzung ist und die Passgenauigkeit des Konzepts zum jeweiligen Losgegenstand unmittelbar entscheidend für den Beratungserfolg ist.
  • •Kriteriengruppe K2 – Team und Personaleinsatz
  • •Die vorgesehenen wissensintensive Beratungsleistungen sind stark personenabhängig, die konkrete Qualifikation, Erfahrung und Teamzusammensetzung der vorgesehenen Berater/-innen sowie deren Einsatzkonzept wird daher als eigenständiges, mit 20% zweitstärkstes Kriterium bewertet.
  • •Kriteriengruppe K3 – Prozess- und Kommunikationskonzept
  • •Es ist ein mehrstufiges Steuerungsmodell vorgesehen mit monatlichen Besprechungen, halbjährliche Gespräche mit der Geschäftsführung und ein vierphasiger Gesamtprozess mit dem Community Management
  • •die Qualität des angebotenen Steuerungs- und Kommunikationskonzepts wirkt sich unmittelbar auf die Prozesssicherheit aus, rechtfertigt aber angesichts des eher organisatorischen Charakters nur eine geringere Gewichtung (10%).