Universität zu Köln, Abteilung 64 - Einkauf

Universität zu Köln - Qualifizierungsmaßnahmen 1

Universität zu Köln - Qualifizierungsmaßnahmen 2

Universität zu Köln - Versicherungsmaklerdienstleistung

Prüfung und Testierung der Jahresabschlüsse der Geschäftsjahre 2026 und 2027 mit der Option der einmaligen Verlängerung für die Jahre 2028 und 2029 für die Universität zu Köln

Gegenstand des Auftrags ist die technische Konzeption, Umsetzung, Überarbeitung und Gestaltung von webbasierten Blended-Learning-Einheiten für Lehrkräfte und pädagogische Fachkräfte im Rahmen des vom Bund geförderten Startchancen-Programms. Hierzu zählen die Anpassung bestehender E?Learning-Einheiten aus den Programmen BiSS, BiSS-Transfer und SchuMaS an ein neues Programmdesign sowie die technische Umsetzung neu zu entwickelnder Einheiten im Kompetenzzentrum Sprachbildung des Mercator-Instituts.

Beschaffung von ca. 85 Lesesaaltischen, Doppelarbeitstischen für 4 NutzerInnen und ca. 88 Lesesaaltischen, Einzelarbeitstischen für 2 NutzerInnen. Tische mit Elektrifizierung und Leseleuchten für die Universitäts- und Stadtbibliothek Köln.

Universität zu Köln - Software zur Durchführung von Online-Wahlen

Universität zu Köln - Wartung, Inspektion und Reinigung von Regalanlagen/Rollregalanlagen

Universität zu Köln - UHV MCP LEED

Die Universität zu Köln hat die Fortschreibung des baulichen Masterplans 2040 beschlossen. Ein Großteil der Projekte des aktuellen Masterplans 2030 befindet sich bereits in der Planung oder Umsetzung, jedoch in unterschiedlichen Planungsphasen und Baufortschritten. Einige Projekte befinden sich im Status der Projektentwicklung oder sind hierfür zeitnah vorgesehen. Die ökonomischen und formalen Randbedingungen des aktuellen Masterplans 2030 (Q4/2021) haben sich in den letzten 4 Jahren sehr stark verändert, so dass eine Überarbeitung und Ergänzung um bisher eher untergeordnete Planungselemente wie z.B. Hybride Lehre, New Work und Nachhaltigkeitsanforderungen stärker integriert werden sollen. Darüber hinaus erwägt die Universität zu Köln in Ergänzung zu baulichen Lösungen auch alternative Lösungsszenarien zu entwickeln, um ihre vorhandenen Flächen effizienter zu nutzen und offenen Flächenbedarfen mittels Ankauf- oder Anmietung von Immobilien zu decken. Ein wesentlicher Bestandteil der Beratung ist eine verbesserte Flächennutzungs und -belegungsplanung. Das Ergebnis muss in die Portfolioplanungen einfließen. Mögliche Synergien aus mobiler Arbeit und Desksharing Modellen sind bei der Beratung zu integrieren und zu berücksichtigen. Darüber hinaus sind die Ziele in den Blick zu nehmen, die sich der Auftraggeber für die künftige Entwicklung der Hochschule gegeben hat.