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Sanierung der Sporthalle der Albert-Einstein-Schule, 65824 Schwalbach am Taunus; Hauptgewerk: Heiztechnik
Abtrag ca. 1140 m³; Schüttungen ca. 2060 m³; Fundationsmaterial ca. 790 m³; Larsenwand ca. 840 m²; Kabelschutzrohre ca. 680 m
SBH | Schulbau Hamburg hat als Landesbetrieb der Freien und Hansestadt Hamburg (nachstehend SBH genannt) die Aufgabe, die Schulimmobilien unter Berücksichtigung der schulischen Belange nach wirtschaftlichen Grundsätzen zu planen, zu bauen, zu unterhalten und zu bewirtschaften und die mehr als 400 Schulen an die Behörde für Schule und Berufsbildung (BSB) zu vermieten. --------------- Im Zuge der Standorterweiterung der Carl-Götze-Schule erfolgt der Zubau einer Zweifeldsporthalle mit Kita. Die BGF des Gebäudes beträgt ca. 2.216 m². Die Sporthalle ist DIN-gerecht geplant und dadurch wettkampftauglich. Über den Nebenräumen ist eine kleine Empore für Zuschauer angeordnet. Der westliche Gebäudeteil beinhaltet auf zwei Etagen Erweiterungsflächen für die angrenzende Kita. Standortprägend für das Schulgrundstück ist der Baumbestand. Die Anlieferung und Baustellenanschrift erfolgt über die Straße Brödermannsweg 2 im Bereich der Sporthalle bzw. der Feuerwehrzufahrt, somit dem südlichen Teil des Schulgrundstücks. Der Neubau wird in Massivbauweise erstellt. Die Geschossdecken sowie teile der Wände werden aus Stahlbeton hergestellt. Weitere tragende Wände werden aus Mauerwerk bzw. aus Stahlbeton errichtet. Das Hallendach erhält eine Stahltragkonstuktion. Die Fassade ist als zweischalige Ziegelverblendfassade in Teilen mit Riemchen geplant. --------------- Hier: Bodenbelag --------------- 615 m2 Bodenbelag Linoleum, 40 m Edelstahl Trenn- und Abschlußprofil, 600 m Holz-Sockelleiste Kiefer
Dach- und Klempnerarbeiten des Neubau der Psychiatrischen Abteilung. Dachdämmung und -abdichtung 1.333m², Attikaabdeckung 273 m, Geländer 242 m Steigleiter 1 Stk 3,5 m, Stahltreppen für Dachebenen 5 Stk
Havarie- und Instandhaltungsarbeiten im Rahmen von Zeitverträgen an Kommunalen Gebäuden und Objekten der Landeshauptstadt Magdeburg im Auf- und Abgebotsverfahren nach §4 Nr. 4 VOB/A --- Los 20 - Nieder- und Mittelspannungsanlagen mit Nennspannung bis 36 kV unterteilt in 6 Teillose Teillos 20.1 - Nieder- und Mittelspannungsanlagen bis 36 kV - Nordabschnitt für Kindereinrichtungen Teillos 20.2 - Nieder- und Mittelspannungsanlagen bis 36 kV - Nordabschnitt für Schulen Teillos 20.3 - Nieder- und Mittelspannungsanlagen bis 36 kV - Nordabschnitt für Kultur-u. Verwaltungsbauten Teillos 20.4 - Nieder- und Mittelspannungsanlagen bis 36 kV - Südabschnitt für Kindereinrichtungen Teillos 20.5 - Nieder- und Mittelspannungsanlagen bis 36 kV - Südabschnitt für Schulen Teillos 20.6 - Nieder- und Mittelspannungsanlagen bis 36 kV - Südabschnitt für Kultur- u. Verwaltungsbauten --- Leistungsbereiche LB682 - Nieder- und Mittelspannungsanlagen mit Nennspannung bis 36 kV (Stand 07/2025), sowie die Zusatzpositionen außerhalb des StLB-BauZ gemäß beigefügtem Leistungsverzeichnis. --- Kalkulationsgrundlage und Vertragsbestandteil werden die Standardleistungsbücher für Zeitvertragsarbeiten (StLB-BauZ) Die Bezugsquelle für die Standardleistungsbücher, Angebotseinholung im Auf- und Abgebotsverfahren (§4 Nr. 4 VOB/A) ist: DIN Media GmbH Am DIN-Platz/ Burggrafenstraße 6 10787 Berlin Tel. (030) 58 88 57 00 -00 www.dinmedia.de --- BEACHTUNG Im Rahmen der Ausschreibung Zeitverträge 2027 werden weitere Gewerke zeitgleich ausgeschrieben!
Rahmenverträge über die Prepress von archäologischen Publikationen aus Buchreihen und Zeitschriften der Zentrale und verschiedener Zweiganstalten des Deutschen Archäologischen Instituts (DAI) LOS 1: Abschluss eines Rahmenvertrags über die Prepress von archäologischen Publikationen aus Buchreihen der Zentrale und verschiedener Zweiganstalten des Deutschen Archäologischen Instituts (DAI). Alle Reihenwerke erscheinen in der Regel in zwei Ausgabemedien, für die der Auftragnehmer die entsprechenden Formate erstellt: • Druck-PDF • Web-PDF • Es kann auch die Ausgabe als BITS-XML beauftragt werden. Die BITS-Dateien werden über XSLT-Schnittstellen aus den InDesign-Daten generiert; eine entsprechende BITS Konvertierungsstrecke liegt vor (diese entspricht der bei Github zugänglichen JATS-XML Produktionsstrecke für die Zeitschriften: https://github.com/dainst/dai-jats produktionsstrecke). Neben der Satzerstellung und Lieferung der genannten Formate wird teilweise auch die Bildbearbeitung beauftragt. Laufzeit: 01.11.2026 bis 31.10.2030 Das geschätzte Gesamtvolumen für die Gesamtlaufzeit liegt bei ca. 100 bis ca. 130 Bänden im Los 1. Dabei ist der Umfang der einzelnen Bände sehr variabel. Es gibt Bände mit nur 150 Seiten, aber in Einzelfällen auch Bände mit 1.000 Seiten. Gleiches gilt für die Abbildungszahl; sie variiert von wenigen Textabbildungen bis über 2.000 Abbildungen im Text, auf Tafeln und Beilagen. Ein bestimmtes Auftragsvolumen kann vom DAI nicht garantiert werden. LOS 2: Abschluss eines Rahmenvertrags über die Prepress von archäologischen Publikationen aus Zeitschriften der Zentrale und verschiedener Zweiganstalten des Deutschen Archäologischen Instituts (DAI). Alle Zeitschriften erscheinen in der Regel in drei Ausgabemedien, für die der Auftragnehmer die entsprechenden Formate erstellt: • Druck-PDF • Web-PDF • responsive Viewerausgabe basierend auf JATS-XML-Dateien. Die JATS-Dateien werden über XSLT-Schnittstellen aus den InDesign-Daten generiert; eine entsprechende Konvertierungsstrecke liegt vor (siehe https://github.com/dainst/dai-jats produktionsstrecke). Neben der Satzerstellung und Lieferung der genannten Formate wird teilweise auch die Bildbearbeitung beauftragt. Laufzeit: 01.11.2026 bis 31.10.2030 Voraussichtlich werden in der regulären Vertragslaufzeit innerhalb dieses Loses insgesamt ca. 48 bis 50 Zeitschriftenausgaben hergestellt werden. Dabei ist der Umfang der einzelnen Ausgaben sehr variabel. Es gibt Ausgaben mit nur 150 Seiten, aber in Einzelfällen auch Ausgaben mit 600 Seiten. Gleiches gilt für die Abbildungszahl, die eine Spanne von ca. 100 bis über 600 Textabbildungen umfasst. Ebenso variiert die Anzahl an Artikeln je Zeitschrift und Ausgabe erheblich (ca. 6–20 Artikel). Falttafeln und Beilagen sind nicht vorgesehen. Ein bestimmtes Auftragsvolumen kann vom DAI nicht garantiert werden.
Untersuchung mit der N2-Argon-Methode 2026 an Erfolgskontroll-Messstellen
Beratungsleistungen zur Begleitung der Unternehmensentwicklung /Strategie- und Transformationsprozesse
Die Kita Sonnenschein in Mengerschied soll energetisch saniert werden. Die Maßnahme wird durch EFRE (Europäische Fonds für regionale Entwicklung) gefördert. Der Bewilligungsbescheid liegt vor. Zum Teil werden auch Maßnahmen zum Hochwasserschutz gefördert, die in die Planungsleistung fallen. Die Auflagen des Fördergebers sind zu beachten und bei der Umsetzung des Projektes zu berücksichtigen und durch eine detaillierte Dokumentation zu belegen. Zur Ausführung kommen Wärmeversorgungsanlagen, Raumlufttechnische Anlagen und Sanitäre Anlagen. Das Projekt muss bis Ende 2027 fertiggestellt und schlußgerechnet sein. Gleichzeitig muss die Kita umgebaut und erweitert werden. Dazu liegt noch keine Planung vor. Die beiden Planungen werden aus wirtschaftlichen und technischen Gründen zu einem gesamtwirtschaftlichen Auftrag zusammengefasst, jedoch getrennt abgerechnet.
Vertrag über Prüfung von ortsveränderlichen Betriebsmitteln und PKW-Ladeinfrastrukturen (E-Mobility) gemäß DGUV V4
Beschaffung eines neuen Müllsammelfahrzeuges mit Heckladeaufbau. I. Eignungskriterien 1. Wirtschaftliche und finanzielle Leistungsfähigkeit: a) Betriebshaftpflichtversicherung b) jährlicher Mindestumsatz in den letzten drei Jahre: 500.000 € 2. fachliche Eignung und Leistungsfähigkeit: a) 2 Referenzen: Lieferung eines Abfallsammelfahrzeugs innerhalb der letzten 3 Jahren II. Eigenerklärungen Folgende Eigenerklärungen, die Sie in den Vergabeunterlagen finden, sind mit dem Angebot ausgefüllt und unterschrieben einzureichen: 1) VHB Bund 124 "Eigenerklärung zur Eignung" 2) VHB NRW 521 "Eigenerklärung Ausschlussgründe" 3) VHB NRW 522 "Eigenerklärung Mindestlohngesetz" 4) VHB NRW 523 EU Eigenerklärung Sanktionspaket (Russland) - Formular (muss nicht unterschrieben werden) III. Überprüfungsklausel Die Stadt Schwelm behält sich gem. § 132 Abs. 2 Nr. 1 iVm. 132 Abs. 2 Nr. 4a GWB bzw. gem. § 132 Abs. 2 Nr. 1 GWB entsprechend vor, in der Reihenfolge des Ausschreibungsergebnisses die Ausführung der Leistungen geeigneten Bietern anzutragen, die in dem Vergabeverfahren ein wirtschaftlich annehmbares Angebot abgegeben haben, wenn der Auftragnehmer wegen Kündigung oder aus einem anderen Grund endgültig ausfällt. Für den Fall, dass der Ausschreibungsgewinner vor vollständiger Leistungserbringung wegen Kündigung, Insolvenz oder aus einem anderen Grunde endgültig ausfällt, behält sich die Auftraggeber vor, die verbleibenden Arbeiten den übrigen Bieter in der Reihenfolge des Ausschreibungsergebnisses bis Platz 5 anzutragen. Die dadurch entstehenden Mehrkosten sind unter dem Gesichtspunkt der Ersatzvornahme vom bisherigen Auftragnehmer zu tragen. Dies gilt nur, wenn sich die daraus ergebende Erhöhung des Gesamtpreises innerhalb des von § 132 Abs. 3 GWB vorgegeben Rahmens hält. IV. Abwehrklausel Diese Zusätzlichen Vertragsbedingungen gelten ausschließlich. Entgegenstehende oder von diesen Allgemeinen Vertragsbedingungen abweichende Bedingungen des Auftragnehmers erkennt die Stadt Schwelm nur an, wenn die Stadt Schwelm ausdrücklich und schriftlich der Geltung zustimmt. Diese Zusätzlichen Vertragsbedingungen gelten auch dann, wenn die Stadt Schwelm in Kenntnis entgegenstehender oder von diesen Zusätzlichen Vertragsbedingungen abweichender Bedingungen des Auftragnehmers die Lieferung vorbehaltlos annimmt oder diese zahlt. V. Verpflichtungsgesetz (VerpflG, Ausfertigungsdatum: 02.03.1974) Das Verpflichtungsgesetz findet Anwendung auf diese Ausschreibung. Demnach sind Vertragspartner der Öffentlichen Hand zur gewissenhaften Erfüllung ihrer Obliegenheiten verpflichtet. VI. Ausführungszeitraum : nach Zuschlag bis 30.12.2026 VII. Zuschlagskriterien: Preis VIII. Hersteller- und Fabrikatsangaben: Wenn Hersteller- oder Fabrikatsangaben gefordert werden, bitte ich diese unbedingt anzugeben, da wir diese nicht nachfordern können. !!! Bitte beachten Sie bei der Angebotsabgabe die Checkliste, damit Sie keine Unterlagen vergessen!!!
Die Zentrale Beschaffungsstelle des Landes Rheinland-Pfalz (ZBL) plant mit diesem Vergabeverfahren - im Auftrag des Landesbetriebs Mobilität Rheinland-Pfalz (LBM) - die Organisation und Durchführung von Wirtschaftsprüfungen, d.h. die Prüfung der Jahresabschlüsse 2026 bis max. 2030 des LBM unter Einbeziehung der Buchführung nach §§ 317ff. HGB. Darüber hinaus soll der Prüfumfang um § 53 HGrG erweitert werden, um unter Beachtung der Grundsätze ordnungsgemäßer Buchführung ein aktuelles Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage zu ermitteln. Die Wirtschaftsprüfungen sollen im Wege eines offenen Verfahrens gemäß §§ 14, 15 VgV, § 119 GWB vergeben werden. Ziel ist der Abschluss eines Vertrages mit einem Unternehmen (dem späteren Auftragnehmer).
Absenkung der Oberleitung
ca. 540 m2 WDVS Fassade ca. 1300 m2 Vorhangfassade mit Thermoholz B1 diverse Hochdrucklaminatfassadenfelder Montage von Dauergerüstankern
Austausch von rd. 110m Wasserleitung
Briefbeförderung einschließlich der förmlichen Zustellung für die Bedarfsstellen gemäß der Anlagen Los 1 und 2 (1 und 2) zur Leistungsbeschreibung im Geschäftsbereich des Ministeriums der Justiz und für Digitalisierung des Landes Brandenburg.
Grundlagen der digitalen Transformation - Grundlagen der digitalen Transformation - Projekte, Prozesse und Automation - Gesellschaftliche Treiber und Trends - Grundlagen digitaler Transformationsprojekte Entwickeln der Transformationsstrategie - Digitale Ist-Analyse - Identifikation von digitalen Handlungsfeldern - Megatrends der Digitalisierung (Technologien) - E-Business und E-Commerce, digitalisierte Prozesse - Tools u.a.: Digitales Reifegrad Modell, SWOT-Analyse, Branchenstrukturanalyse (5 Forces), Web 1.0 bis 3.0 Entwickeln von digitalen Geschäftsmodellen - Disintermediation, Disruption, Innovation - Toxische Geschäftsmodelle: Wird Ihr Geschäftsmodell auch in der Zukunft noch tragfähig sein? - Tools u.a.: Value Proposition Canvas, Business Modell Canvas, Customer Journey, Kano-Modell Planung digitaler Projekte - Auswahl einer geeigneten Projektmanagementmethode - Grundlagen agiler Projektführung - Grundlagen Prozessoptimierung digitaler Projekte, Prozessaufnahme - und Modellierung - Datenschutz im Rahmen der Digitalen Transformation - Die KI-Verordnung der EU - Tools u.a.: User Stories, Kanban-Board, Backlogs, Stacy-Matrix Change-Management - Motivation: Wie Sie Mitarbeiter und Führungskräfte für den Wandel begeistern können - Digitales Mindset: Mitarbeiter, Management und Unternehmenskultur - Umgang mit Widerständen und Kommunikation - Agiles Arbeiten - Organisationsformen und Führungsstile im Change - Grundlegende Psychologie des Wandels - Tools u.a.: Kotter Modell, Kübler-Ross Kurve, Stakeholder-Analyse, Storytelling Controlling- - KPIs, und Maßnahmen für erfolgreichen Wandel - Tools u.a.: Budgetplanung Vorbereitung auf die Projektarbeit Abschluss Der Kurs schließt mit einem Abschlusstest in Form einer Projektarbeit ab. Die Projektarbeit erfolgt in Eigenregie der Teilnehmer. Für die Erstellung der Projektarbeit sind etwa 10 Stunden vorgesehen. Die Projektarbeit muss vom Dozenten tutoriell unterstützt werden. Zum Abschluss der Projektarbeit und als Voraussetzung für die Ausstellung des Zertifikates "Digitalisierungsmanager/-in" findet ein individuelles Fachgespräch als Online-Konferenz mit dem Trainer statt. Rahmenvertrag über 2 Jahre mit der Verlängerungsoption um bis zu 1 Jahr nach § 15 Abs. 4 UVgO.
Objektplanung Gebäude und Innenräume LPH 1-9
Die Stadt Nürnberg beabsichtigt im Jahr 2027 einen Gerätewagen Höhenrettung zu beschaffen. Bestandteile der Ausschreibung sind das Fahrgestell, der Aufbau und die feuerwehrtechnische Beladung für das Fahrzeug.
Die Forchbahn AG verfügt aktuell über einen Fahrzeugpark aus Kursfahrzeugen mit unterschiedlichen Herstellungsjahren, die nur teilweise untereinander kompatibel sind. Altersbedingt müssen gewisse Wagentypen ersetzt werden. Gegenstand des Auftrags bildet die Beschaffung von sieben neuen Zugkompositionen (bestehend aus 2 Triebzügen) mit Optionen zur Beschaffung von bis zu vier zusätzlichen Zugkompositionen. Zum Auftrag gehören zudem Ersatzteillieferungen, Option für die Instandhaltung von Komponenten (Drehgestelle und Kupplungen) und Softwarepflege.