Veröffentlichung 10.06.26 | Vertragsbeginn 01.07.26 |
Zuschlagskriterien
Preis: Die Angebotspreise sind gemäß den beigefügten Vordrucken (Datei: "Zusammenstellung des Angebotspreises" und Datei: "Preisblatt") aufzugliedern. Zusätzlich ist die Honorarermittlung / Kalkulation (für die Grundleistungen und die Besonderen / Zusätzlichen Leistungen) nachvollziehbar darzustellen. Die Wertungssumme (in EUR, netto inkl. Nebenkosten) wird ermittelt aus der nachgerechneten Angebotssumme. Für die Wertung wird der Preis (in EUR) wie folgt in eine Punkteskala von 0 bis 5 Punkten normiert: - 5 Punkte erhält das Angebot mit dem niedrigsten Preis. - 0 Punkte erhält ein fiktives Angebot mit dem 2,0-fachen des niedrigsten Preises. Alle Angebote mit darüber liegenden Preisen erhalten ebenfalls 0 Punkte. Die Punktermittlung für die dazwischenliegenden Preise erfolgt über eine lineare Interpolation mit bis zu drei Stellen nach dem Komma (siehe auch Aufforderung zur Erstangebotsabgabe / Verhandlung).
Qualität: Organisatorische, personelle Abwicklung des Projektes, Einsatzplan 10 v.H. Es ist ein kombinierter Personaleinsatz- und Terminplan mit namentlicher Benennung der Personen, welche die Leistung tatsächlich erbringen, deren Einsatzumfang (z. B. prozentual, Mann-Monats-Satz) und deren zeitliche Einordnung im Gesamtablauf nach den vom Auftraggeber vorgegebenen Daten zu Vertragsbeginn, Vertragszeitraum und den Zwischenterminen aufzustellen und beizufügen. Des Weiteren ist ein Organigramm mit der Benennung der vorgesehenen Mitarbeiter und deren Position im Projektteam und ihre zu erbringenden Leistungsbereiche beizufügen. Ferner ist die Verfügbarkeit der vorgesehenen Projektbearbeiter insb. vor Ort im Detail darzustellen. Darstellung besonders relevanter Punkte für das Projekt 25 v.H. Zusätzlich zur personellen und organisatorischen Abwicklung des Projektes sind besondere Punkte, Abschnitte und Bauphasen in Bezug auf das Projekt darzustellen und im Projektablauf einzuordnen.
Fachliche Eignung: Es sind Referenzen der direkt am Projekt beteiligten Mitarbeiter vorzulegen. Bei den persönlichen Referenzen sind vergleichbare Leistungen zumindest mit Projektbezeichnung und -kurzbeschreibung, Leistungszeitraum, Ansprechpartner und genauer Leistungsdefinition des jeweiligen Mitarbeiters anzugeben. Die Wertung der Zuschlagskriterien ist der Wertungsmatrix zu entnehmen. Referenzen des Bewerbers 10 v.H. Referenzen des 1. Bauüberwachers 15 v.H. Referenzen des 2. Bauüberwachers 10 v.H.
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