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N01.06 MP-180071 - Place de repos PL N01 - APR et DLT aires de repos de Pierre Féline et St-Prex phases 51 à 53 (ID 11882)

Le projet de places de repos pour les poids lourds (PRPL) est une partie de la réponse de l’OFROU au manque de places de stationnement pour les poids lourds (PL) constaté sur le réseau des routes nationales en Suisse. Sur le tronçon Genève – Lausanne, une adaptation de l’implantation des places de stationnement sur les aires de repos Pierre Féline Lac et Jura ainsi que Saint Prex Jura, permet d’augmenter le nombre de places de stationnement poids lourds. Afin de limiter la gêne aux usagers, il a été décidé d’anticiper les travaux de gros entretien sur ces aires de repos et de les combiner avec les travaux d’augmentation du nombre de place de stationnement. Dans la même optique le projet est coordonné avec 2 projets tiers de mise en place de bornes de recharge électriques pour véhicules légers. Le présent mandat concerne les prestations d’APR multidomaine (GC, BSA, Trafic) et DLT pour les phases SIA 51 à 53.

Zeitplan

Veröffentlichung
25.06.26
Abgabefrist
12.08.26
Vertragsbeginn
19.10.26

Ausschreibung

Reichweite
EU-weit
Vergabeart
Offenes Verfahren
Erfüllungsort
Estavayer-le-Lac, Deutschland
E-Mail
marchespublics.estavayer@astra.admin.ch
Telefon
+41584618711

Eignungs- & Bewertungskriterien

Eignungskriterien

  • Les critères sont définis dans la publication officielle sur simap.ch.

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Zuschlagskriterien

  • C1 PERSONNES-CLÉS

    • QUALIFICATION PAR RAPPORT AUX EXIGENCES DU PROJET - C1.1 Chef de projet domaine GC: Eléments de preuve :
    • - Références de la personne dans une fonction similaire (en tant que responsable ou d'adjoint) pour un projet de complexité comparable
    • - CV de la personne-clé (diplômes, attestations, projets de référence, phases réalisées, parcours professionnel)
    • Eléments de jugement :
    • - Formation de base et continue en relation avec les domaines concernés par le projet,
    • - Expérience : nombre d'années d'expérience dans les domaines concernés par le projet, adéquation des projets de références en relation avec le marché, fonctions exercées dans les projets de référence. Qualité des prestations fournies dans les projets de référence.
  • C1 PERSONNES-CLÉS

    • QUALIFICATION PAR RAPPORT AUX EXIGENCES DU PROJET - C1.2 Responsable DLT domaine BSA: Eléments de preuve :
    • - Références de la personne dans une fonction similaire (en tant que responsable ou d'adjoint) pour un projet de complexité comparable
    • - CV de la personne-clé (diplômes, attestations, projets de référence, phases réalisées, parcours professionnel)
    • Eléments de jugement :
    • - Formation de base et continue en relation avec les domaines concernés par le projet,
    • - Expérience : nombre d'années d'expérience dans les domaines concernés par le projet, adéquation des projets de références en relation avec le marché, fonctions exercées dans les projets de référence. Qualité des prestations fournies dans les projets de référence.
  • C1 PERSONNES-CLÉS

    • QUALIFICATION PAR RAPPORT AUX EXIGENCES DU PROJET - C1.3 Responsable DLT domaine GC: Eléments de preuve :
    • - Références de la personne dans une fonction similaire (en tant que responsable ou d'adjoint) pour un projet de complexité comparable
    • - CV de la personne-clé (diplômes, attestations, projets de référence, phases réalisées, parcours professionnel)
    • Eléments de jugement :
    • - Formation de base et continue en relation avec les domaines concernés par le projet,
    • - Expérience : nombre d'années d'expérience dans les domaines concernés par le projet, adéquation des projets de références en relation avec le marché, fonctions exercées dans les projets de référence. Qualité des prestations fournies dans les projets de référence.
    • Une même personne peut cumuler plusieurs fonctions.
  • C2 ANALYSE DES TÂCHES, DES RISQUES ET DE LA DURABILITÉ, PROPOSITION DE MARCHE À SUIVRE, CONCEPT DE GESTION DE LA QUALITÉ, PLAUSIBILITÉ DE L'OFFRE, CARACTÈRE INNOVANT

    • Eléments de preuve :
    • - Analyse des tâches et proposition de marche à suivre
    • - Organisation du projet et du soumissionnaire (Organigramme, liste du personnel affecté au mandat et CV des spécialistes)
    • - Analyse des risques et de la durabilité (Max 3 risques)
    • Eléments de jugement :
    • Analyse des tâches et proposition de marche à suivre :
    • - Identification des tâches principales et spécifiques liées au mandat mis en soumission
    • - Pertinence et efficience de la marche à suivre proposée pour le déroulement du mandat mis en soumission
    • Organisation du projet et du soumissionnaire (Organigramme, liste du personnel affecté au mandat et CV des spécialistes) :
    • - Pertinence et efficience de l'organisation du soumissionnaire pour le déroulement du mandat mis en soumission
    • Analyse des risques et de la durabilité :
    • - Identification de 3 risques spécifiques au projet et pertinence des mesures associées
    • - Identification et concrétisation de l’enjeu principal (granulat clair) en matière de développement durable
    • Pour toutes les preuves :
    • - Esprit de synthèse
    • - Clarté des documents

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Lose (1)

Vergabeunterlagen

Eigenerklärung78 KB6 Seiten
Eignungskriterien37 KB12 Seiten
Preisblatt203 KB2 Tabellen
Präsentation89 KB4 Seiten
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