N12.80 MP-210073 - Réf. Viaduc de Matran + PI CFF - Prestations d'ingénieur trafic y.c DLT Trafic (phases MP/AP à SIA 53) pour l'assainissement du viaduc de Matran et la reconstruction du PI CFF (ID 11706)

Zuschlag erteilt am 06. Juli 2026

  • FR_Transitec Ingénieurs-Conseils SA, Lausanne · 626.807 €
Le projet vise la reconstruction du passage inférieur (PI) CFF de Matran et l’assainissement du viaduc de Matran, considérés comme un projet unique. La coordination des interventions sur ces deux ouvrages est cruciale en raison de leur proximité immédiate. La gestion du trafic en phase de réalisation représente un enjeu majeur, compte tenu du gabarit restreint du viaduc ne permettant pas, sans adaptation, des configurations 3+1 ou 2x2 voies. L’étude requiert donc une analyse approfondie du phasage et des variantes de trafic, intégrée à la démarche multicritère pour le choix de la solution de remplacement du PI. Cet appel d’offres porte sur les prestations d’auteur du projet trafic et signalisation, des phases MP (projet d’intervention) ou AP (projet définitif) pour le viaduc et AP (projet définitif) pour le PI CFF, jusqu’à leur mise en service ; y compris la direction des travaux liée au trafic/signalisation et les coordinations internes et externes.

Zeitplan

Vertragsbeginn
01.05.26
Veröffentlichung
06.07.26

Ausschreibung

Reichweite
EU-weit
Vergabeart
Offenes Verfahren
Erfüllungsort
Estavayer-le-Lac, Deutschland
E-Mail
marchespublics.estavayer@astra.admin.ch
Telefon
+41584618711

Eignungs- & Bewertungskriterien

Zuschlagskriterien

  • C1 PERSONNES-CLÉS

    • QUALIFICATION PAR RAPPORT AUX EXIGENCES DU PROJET - C1.1 Chef de projet: Eléments de preuve :
    • - Références de la personne dans une fonction similaire (en tant que responsable ou d'adjoint) pour un projet de complexité comparable
    • - CV de la personne-clé (diplômes, attestations, projets de référence, phases réalisées, parcours professionnel)
    • Onglet Q3.1a du cahier d'offre
    • Eléments de jugement :
    • - Formation de base et continue, membre de commissions d'expert en relation avec les domaines concernés par le projet.
    • - Expérience : nombre d'années d'expérience dans les domaines concernés par le projet, adéquation des projets de références en relation avec le marché, fonctions exercées dans les projets de référence. Qualité des prestations fournies dans les projets de référence.
  • C1 PERSONNES-CLÉS

    • QUALIFICATION PAR RAPPORT AUX EXIGENCES DU PROJET - C1.2 Adjoint au chef de projet et responsable de la DLT: Eléments de preuve :
    • - Références de la personne dans une fonction similaire (en tant que responsable ou d'adjoint) pour un projet de complexité comparable
    • - CV de la personne-clé (diplômes, attestations, projets de référence, phases réalisées, parcours professionnel)
    • Onglet Q3.1b du cahier d'offre
    • Eléments de jugement :
    • - Formation de base et continue, membre de commissions d'expert en relation avec les domaines concernés par le projet.
    • - Expérience : nombre d'années d'expérience dans les domaines concernés par le projet, adéquation des projets de références en relation avec le marché, fonctions exercées dans les projets de référence. Qualité des prestations fournies dans les projets de référence.
  • C2 ANALYSE DES TÂCHES, DES RISQUES ET PROPOSITION DE MARCHE À SUIVRE, CONCEPT DE GESTION DE LA QUALITÉ

    • Eléments de preuve :
    • - Analyse des tâches
    • - Proposition de marche à suivre
    • - Organisation du soumissionnaire spécifique au projet (organigramme, liste des collaborateurs affectés au mandat ainsi que leur CV)
    • - Analyse des risques
    • - Gestion de la qualité
    • Eléments de jugement :
    • Analyse des tâches :
    • - Identification des conditions cadres, des enjeux et des contraintes liés au projet
    • - Identification des tâches principales et spécifiques liées au mandat mis en soumission
    • Propositions de marche à suivre :
    • - Pertinence et efficience de la marche à suivre proposée pour le déroulement du mandat mis en soumission
    • - Identification et description des opportunités d'optimisation du projet et de son déroulement
    • Organisation du soumissionnaire spécifique au projet :
    • - Pertinence et efficience de l'organisation du soumissionnaire pour le déroulement du mandat mis en soumission (avec organigramme présentant l'équipe chargée du projet, de ses membres et de leur fonction ainsi que la mise en évidence des liens avec le maître d'ouvrage et les autres intervenants du projet)
    • - Identification des flux décisionnels et d'information
    • Analyse des risques :
    • - Identification des risques spécifiques au projet et pertinence des mesures associées
    • Gestion de la qualité :
    • - Adéquation des outils et méthodologie pour la gestion de la qualité
    • Pour toutes les preuves :
    • - Esprit de synthèse
    • - Clarté des documents
  • C3 PRIX

    • Eléments de preuve :
    • Montant de l’offre financière
    • Eléments de jugement :
    • Le prix considéré pour l'évaluation est le montant de l’offre avec rabais, sans escompte et sans TVA, après contrôle par le mandataire du MO et correction des erreurs arithmétiques.
    • L’évaluation des prix se fait selon la méthode suivante :
    • La note maximale (5) est attribuée à l’offre révisée au prix le plus bas. Les offres, dont le prix est supérieur de 100 % ou plus à celui de l’offre la plus basse, obtiennent la note 0. Entre deux, l’évaluation est linéaire et tient compte des centièmes.

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Vergabeunterlagen

Preisblatt78 KB2 Tabellen
Projektplan37 KB4 Seiten
Eigenerklärung203 KB8 Seiten
Eignungskriterien89 KB16 Seiten
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