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Klärschlammverwertung
Verkehrssicherung der Fahrbahndeckenerneuerung BAB A3 D215L Verkehrssicherung
Gegenstand der Ausschreibung ist die Entwicklung und Programmierung einer Website. Diese stellt Materialien zur medienpädagogischen Arbeit mit geflüchteten Jugendlichen zur Verfügung und richtet sich an pädagogische Fach- und Lehrkräfte sowie Ehrenamtliche aus verschiedenen Feldern der Flucht- und Migrationsarbeit. Das tim - Staatliches Textil- und Industriemuseum Augsburg vergibt den Auftrag im Rahmen des Projekts Empowering Media Literacy (EML), das die strukturelle Verbesserung der Integration von Jugendlichen und jungen Erwachsenen mit Fluchterfahrung zum Ziel hat.
Beschaffung/Belieferung Material im Bereich Fahrzeugersatzteile Originalersatzteile Luftpresser/Verdichter/Kompressoren/Lufttrocknungsanlagen (Aufarbeitung)
Die GSE gGmbH (Gesellschaft für Soziale Dienstleistungen Essen; nachfolgend "Auftraggeber") ist ein gemeinnütziges Unternehmen mit Sitz in Essen, das seit über 140 Jahren ein breites Spektrum sozialer Dienstleistungen erbringt. Als Gemeinschaftseinrichtung unter Trägerschaft der Stadt Essen sowie der großen Wohlfahrtsverbände engagiert sich der Auftraggeber für die Betreuung, Förderung und gesellschaftliche Teilhabe von Menschen in besonderen Lebenslagen. Das Leistungsspektrum des Auftraggebers umfasst stationäre und ambulante Pflegeangebote für Seniorinnen und Senioren, differenzierte Wohn- und Betreuungsformen für Menschen mit psychischen Erkranken oder geistigen Behinderungen sowie vielfältigen Hilfen für wohnungslose oder von Wohnungslosigkeit bedrohte Personen. Darüber hinaus betreibt der Auftraggeber an mehreren Standorten in Essen anerkannte Werkstätten für Menschen mit Behinderungen. Mit rund 1.300 qualifizierten Mitarbeitenden in den verschiedenen sozialen Einrichtungen betreut der Auftraggeber aktuell etwa 1.200 Bewohnerinnen und Bewohner in seinen Pflege - und Betreuungseinrichtungen sowie rund 1.600 Menschen mit Behinderung in den Werkstätten. Die breite fachliche Aufstellung und die enge Vernetzung mit kommunalen und sozialen Partnern ermöglichen es dem Auftraggeber, individuell auf die Bedürfnisse der betreuten Menschen einzugehen und eine passgenaue, wertschätzende Unterstützung sicherzustellen. Der Auftraggeber verfolgt mit seiner Strategie "Jahr 2030" eine langfristige Vision zur umfassenden Modernisierung und Digitalisierung der internen Strukturen, Prozesse und technischen Systeme. Ziel ist es, alle Unternehmensbereiche in eine zukunftsfähige IT -Landschaft zu überführen. Diese strategische Ausrichtung bildet die Grundlage für eine leistungsstarke, transparente und serviceorientierte Organisation, die den steigenden fachlichen, gesetzlichen und technologischen Anforderungen nachhaltig gerecht wird. Ein zentrales Vorhaben im Rahmen dieser Digitalstrategie ist die Ablösung des derzeit eingesetzten ERP -Systems. Die aktuell genutzte SAP -Version, auf deren Basis die betriebswirtschaftlichen Prozesse der GSE abgebildet sind, ist zum Jahresende 2027 abgekündigt und stellt damit einen priorisierten Handlungsanlass dar. Die eingesetzten Module FI (Finanzbuchhaltung), CO (Controlling) sowie HCM (Human Capital Management / Personalwirtschaft) bilden wesentliche Funktionen im kaufmännischen und personalbezogenen Kernprozess der Organisation ab und sind tief in die organisatorischen Abläufe eingebettet. Im Rahmen der Neuausrichtung liegt der zentrale Fokus im HR-Bereich auf der Personalabrechnung als priorisiertem Kernprozess. Gleichzeitig verfolgt die GSE das Ziel, die neue HR-Lösung ganzheitlich zu betrachten und perspektivisch möglichst viele Personalprozesse in einem integrierten System abzubilden. Dazu zählen insbesondere, aber nicht abschließend, die Personalverwaltung, das Bewerbermanagement, die Personalentwicklung sowie Funktionen der Weiterbildung. Mit diesem ganzheitlichen Ansatz strebt der Auftraggeber an, bestehende "Satellitensysteme" im Bereich HR schrittweise zu reduzieren oder vollständig abzulösen. Ziel ist es, Medienbrüche zu vermeiden, redundante Datenhaltung zu beseitigen, die Datenqualität und -aktualität zu sichern und die Transparenz in sämtlichen HR-Prozessen zu erhöhen. Gleichzeitig wird durch eine konsistente Systemlandschaft die Grundlage geschaffen, aussagekräftige HR-Analysen und Personalkennzahlen bereitzustellen, die das Personalmanagement für die nachhaltige Unternehmensentwicklung einsetzen kann. Die notwendige Systemmigration im Bereich Personalmanagement ist somit nicht nur aus technologischer Sicht, sondern auch aus betriebsstrategischer Perspektive von hoher Bedeutung. Neben der Sicherstellung des Systembetriebs über 2027 hinaus eröffnet sich die Chance, im Zuge der Umstellung Prozesse zu standardisieren, die Benutzerfreundlichkeit zu steigern und die Integration mit weiteren IT-Komponenten zu verbessern. Die Auswahl und Einführung einer neuen ganzheitlichen HR-Lösung stellt daher eines der priorisierten Schlüsselprojekte innerhalb der strategischen Gesamtentwicklung des Auftraggebers bis 2030 dar. Konkretes Ziel des Projekts ist die Auswahl und Einführung einer ganzheitlichen, zukunftssicheren Personalmanagement-Software. Mit der neuen Lösung sollen die HR-Prozesse des Auftraggebers effizienter, transparenter und benutzerfreundlicher gestaltet werden. Die Software unterstützt das Personalmanagement sowie weitere Beteiligte dabei, administrative Aufgaben zu automatisieren, die Datenqualität zu verbessern und strategische Entscheidungen auf einer fundierten Informationsbasis zu treffen. Im Mittelpunt steht die digitale Abbildung und Unterstützung sämtlicher Kernprozesse des Personalwesens. Durch die neue Lösung sollen bestehende Medienbrüche und redundante Datenhaltung vermieden, die Transparenz in den HR-Prozessen erhöht und auch die Einhaltung von Datenschutz- und Compliance-Anforderungen gewährleistet werden. Zudem eröffnet die zentrale Systemunterstützung die Möglichkeit, HR-Daten gezielt auszuwerten und damit die strategische Steuerung der Organisation zu verbessern. Die zentralen Ziele lassen sich übergreifend wie folgt zusammenfassen: 1. Einführung einer HR-Software 2. Digitale Unterstützung aller wesentlichen HR-Prozesse 3. Höhere Automatisierung von Routineaufgaben und Standardisierung von Prozessen 4. Steigerung von Transparenz, Datenqualität und Reporting -Möglichkeiten 5. Gewährleistung von Datenschutz, Datensicherheit und Compliance 6. Unterstützung strategischer Unternehmenssteuerung durch fundierte Analysen und Kennzahlen 7. Etablierung eines strukturierten und effizienten Supportmodells Im Übrigen wird auf die Vergabeunterlagen verwiesen.
Umgestaltung der Wendeplätze Franckestraße und Fröbelstraße in Jürgenohl
Trockenbau Aufstockung Bürogebäude Gewerbepark Damsdorf
Neubau einer LSA an der Einmündung Von-Coels-Straße / Heckstaße in Aachen
SBH | Schulbau Hamburg hat als Landesbetrieb der Freien und Hansestadt Hamburg (nachstehend SBH genannt) die Aufgabe, die Schulimmobilien unter Berücksichtigung der schulischen Belange nach wirtschaftlichen Grundsätzen zu planen, zu bauen, zu unterhalten und zu bewirtschaften und die mehr als 400 Schulen an die Behörde für Schule und Berufsbildung (BSB) zu vermieten. --------------- SBH |Schulbau Hamburg realisiert auf dem Grundstück Eibenkamp 1, 22559 Hamburg für die Stadtteilschule und das Gymnasium Rissen einen nachhaltig innovativen Holzbau mit offenen Lernflächen, Gemeinschaftsflächen und einer Einfeldsporthalle. Das Projekt ist ein BIM-Projekt und die Kommunikation erfolgt mit der Projektplattform dalux field. On-Boarding Veranstaltungen in das Programm werden zu Beginn angeboten. Die veröffentlichte *.IFC-Datei dient ausschließlich der Information. Aus den Daten können keine zusätzlichen Leistungen, Qualitäten oder Mengenansprüche abgeleitet werden. Verbindliche Grundlage für Kalkulation, Angebotsabgabe und Ausführung sind ausschließlich die Vergabe- und Vertragsunterlagen, insbesondere das Leistungsverzeichnis (LV). --------------- Hier: Lüftung --------------- 2,00 St RLT Anlagen auf dem Dach (inkl. Hydraulikstation für KVS) Ca. 70 m² Luftleitungen (L1+L2) Ca. 180 m² Luftleitungen Formteile (F1+F2) Ca. 130 m Wickelfalzrohr (DN 80 – DN 355) Ca. 60 St Luftauslässe (Drallauslässe+Tellerventile) 4,00 St Dachventilator EX-Ausführung Ca. 25 m PP-Rohrleitung ATEX Zone 2
Interessenbekundungsverfahren zur Übernahme der Trägerschaft für die Kindertagesstätte Spatzenhaus Beginn: 01.01.2027 Trägerschaft Kindertagesstätte
§ 130a Absatz 8 SGB V ermöglicht den Krankenkassen und pharmazeutischen Unternehmen, Rahmenrabattverträge über die zu Lasten der gesetzlichen Krankenkassen abzugebenden Arzneimittel zuschließen. In Hinblick auf die dafür einschlägigen gesetzlichen Vorschriften zur Vergabe öffentlicher Aufträge, findet ein regelmäßiger Prozess wirkstoffbezogener, förmlicher Vergabeverfahren nach den Regularien des 4. Teils des GWB durch die DAK-Gesundheit statt. Für vom Bieter näher in der Anlage 2 zum Vertrag zu benennende Arzneimittel zu dem o. g. Wirkstoff Vareniclin, ATC N07BA03, beabsichtigt die DAK-Gesundheit, bis zum Inkrafttreten neuer Arzneimittelrabattverträge mit möglichst allen interessierten pharmazeutischen Unternehmen Arzneimittelrabattverträge abzuschließen. Ein Rabattvertrag i.R.d. Zulassungsmodells zu dem o. g. Wirkstoff tritt erstmals am 01.08.2026 in Kraft und endet am 31.07.2028 (zzgl. Verlängerungsoption 1x12 Monate). Er endet unabhängig davon automatisch mit Inkrafttreten des Exklusivvertrages.
Unterhaltsreinigung 12.932,28 m², Grundreinigung 49.308,96 m², Schulhofreinigung 6.582,00 m², Reinigungsfachkraft 3.906,00 Stunden, Stundenkontingent für Sonderreinigungen 2.000,00 Stunden
GFI 4046 Dammertüchtigung Wutach, Spundwandarbeiten, Lauchringen GFI 4046 Dammertüchtigung Wutach, Spundwandarbeiten, Lauchringen
Ausbau der Wegeverbindung zwischen Harkortstraße und Vogesenstraße
§ 16 Abs. 1 SGB II i.V.m. § 74-75a SGB III - Assistierte Ausbildung Konzeption und Durchführung der Maßnahme Assistierten Ausbildung (AsA) - ohne Vorphase - nach § 16 Absatz 1 des Sozialgesetzbuches Zweites Buch (SGB II) in Verbindung mit §§ 74 bis 75a des Sozialgesetzbuches Drittes Buch (SGB III) für ca. 2850 Stunden im Bezirk des Regionalen Einkaufszentrum (REZ) Südwest
Havarie- und Instandhaltungsarbeiten im Rahmen von Zeitverträgen an Kommunalen Gebäuden und Objekten der Landeshauptstadt Magdeburg im Auf- und Abgebotsverfahren nach §4 Nr. 4 VOB/A --- Los 10 - Tischlerarbeiten unterteilt in 6 Teillose Teillos 10.1 - Tischlerarbeiten - Nord Kitas Teillos 10.2 - Tischlerarbeiten - Nord Schulen Teillos 10.3 - Tischlerarbeiten - Nord Kultur Teillos 10.4 - Tischlerarbeiten - Süd Kitas Teillos 10.5 - Tischlerarbeiten - Süd Schulen Teillos 10.6 - Tischlerarbeiten - Süd Kultur --- Leistungsbereiche 655 - Tischlerarbeiten (Stand 07/2023) --- Kalkulationsgrundlage und Vertragsbestandteil werden die Standardleistungsbücher für Zeitvertragsarbeiten (StLB-BauZ) Die Bezugsquelle für die Standardleistungsbücher, Angebotseinholung im Auf- und Abgebotsverfahren (§4 Nr. 4 VOB/A) ist: DIN Media GmbH Am DIN-Platz/ Burggrafenstraße 6 10787 Berlin Tel. (030) 58 88 57 00 -00 www.dinmedia.de --- Die Gewährleistung des ständigen Bereitschaftsdienstes wird nicht gesondert vergütet. Vielmehr ist die permanente Rufbereitschaft bei der Kalkulation des Auf- bzw. Abgebotes zu berücksichtigen. --- BEACHTUNG Im Rahmen der Ausschreibung Zeitverträge 2027 werden weitere Gewerke zeitgleich ausgeschrieben!
Das Aktionsprogramm Insektenschutz wurde von der Bundesregierung 2019 erstellt. Es enthält insgesamt 46 Maßnahmen in neun verschiedenen Handlungsbereichen. Diese betreffen beispielsweise die Förderung von Lebensräumen, die Reduktion von Schadstoffen sowie die Verbesserung der Kenntnisse zu Insekten in Wissenschaft und Gesellschaft. Das BMUV, das BfN und weitere beteiligte Ressorts haben zahlreiche Aktivitäten und Vorhaben mit Bezug zum API durchgeführt. Beispielsweise konnten im Rahmen des Bundesprogramms Biologische Vielfalt zahlreiche Vorhaben mit Bezug zum Insektenschutz gefördert werden. Somit sind wichtige Fortschritte in allen Handlungsbereichen des API gelungen. Es bestehen aber weiterhin Maßnahmen des API, die nicht als vollständig umgesetzt bzw. als nicht umgesetzt gelten. Eine umfassende Evaluierung des API soll Erfolge, Verbesserungsmöglichkeiten und Lücken identifizieren und beschreiben. Darüber hinaus sollen neue Strategien entwickelt werden. Diese zwei konkreten Ziele werden im Aktionsplan der Nationalen Biodiversitätsstrategie 2030 aufgeführt. Im Vorhaben werden die im API umgesetzten Maßnahmen kritischen geprüft, die im Laufe der Umsetzung deutlich gewordenen Wissens- bzw. Forschungslücken dokumentiert und die neuen Entwicklungen im Themenbereich des Insektenschutzes diskutiert. Die Umsetzung des API ist und bleibt für den Insektenschutz zentral. Die Evaluierung des API soll bis 2027 durchgeführt werden.
Beschaffung eines Flockeneisbereiters
Im Rahmen des Forschungs- und Entwicklungsvorhabens E-BO(2)t beabsichtigt die Emschergenossenschaft auf der KA Bottrop die Errichtung einer Anlage zur Wasserstoffproduktion, CO2 Abscheidung aus Faulgas und der Herstellung von Methanol. In dieser Vergabeeinheit wird die EMSR-Technik angefragt.
Planungsleistungen nach HOAI sowie ergänzende und zusätzliche Leistungen für die Verkehrsanlagen, Freianlagen und Technischen Anlagen im Rahmen der Inbetriebnahmestufe 1 einer 12,5 km langen initialen Stadtbahnstrecke in Kiel. Gegenstand der Beauftragung sind die Planungen in den genannten Fachbereichen mit dem Ziel, die Leistungsphase 4 (Genehmigungsplanung) abzuschließen.