Offentligt udbud af helhedspleje og praktisk og personlig hjælp

Zuschlagskriterien

• Pris

  • •For underkriteriet ”pris” udregner Ishøj Kommune tilbudsgivers evalueringspris som summen af priserne for hver tilbudt ydelse gange det forventede forbrug af ydelsen, jf. det sorte felt i hvert af arkene i tilbudslisten.
  • •Ved evaluering af underkriteriet pris omregnes hver tilbudsgivers evalueringspris til point efter en lineær point-model, hvor laveste evalueringspris får 10 point, mens en evalueringspris, der ligger 50 % over denne, får 0 point. En evalueringspris, der ligger mere end 50 % over den laveste evalueringspris tildeles ligeledes 0 point. 50 % er fastsat på baggrund af kommunens forventning til spredningen i de tilbudte priser. Pointscoren opgø-res med to decimaler.

• Tilbudsgivers organisation og kompetencer

  • •Tilbudsgiver skal til sit tilbud give:
  • ••En beskrivelse af tilbudsgivers overordnede organisationsstruktur og personalesammensætning.
  • ••En beskrivelse af medarbejdernes kompetencer i øvrigt herunder praksiserfaringer og efteruddannelse.
  • ••En beskrivelse af hvorledes medarbejdernes erfaringer og uddannelsesmæssige kompetencer løbende vedligeholdes og udvikles.
  • ••En beskrivelse af sammensætningen af tværfaglige teams, der skal varetage aftalen i Ishøj Kommune, herunder personalesammensætning, den fysiske placering og mødestruktur.
  • ••En beskrivelse af, hvordan ovennævnte ressourcer inddrages og nyttiggøres i opgaveløsningen.
  • ••En beskrivelse af, hvordan tilbudsgiver tilrettelægger rehabilitering og arbejder ud fra en rehabiliterende, vedligeholdende og forebyggende tilgang i leveringen af ydelser og forløb under aftalen.
  • ••En beskrivelse af, hvordan tilbudsgiver tilrettelægger genoptræning i helhedsplejen.

• Samarbejde og udvikling

  • ••En beskrivelse af tilbudsgivers daglige samarbejde med og snitflader til Ordregiver, herunder ansvar og roller, samt hvordan tilbudsgiver vil bidrage aktivt og konstruktivt til samarbejdet i kontraktperio-den.
  • ••En beskrivelse af tilbudsgivers samarbejde med andre centrale aktører i borgerens liv omkring ind-satsen herunder pårørende, læge, hospitaler og civilsamfund med henblik på en helhedsorienteret indsats.
  • ••En beskrivelse af hvordan tilbudsgiver vil samarbejde med Ordregiver om implementering af nye initiativer indenfor helhedsplejen, herunder nye arbejdsmetoder og velfærdsteknologi, samt erfaring med udviklingsprojekter på området.
  • ••En beskrivelse af tilbudsgivers tilgang til kvalitetssikring, herunder hvordan tilbudsgiver arbejder med at sikre og udvikle kvaliteten i leverancen.

• Implementering

  • ••En procesbeskrivelse af tilbudsgivers påtænkte implementering og opstart af aftalen fra kontraktunderskrift til aftalen er fuldt indfaset. Faser og ansvarsfordeling beskrives i planen.
  • ••En beskrivelse af hvorledes der sikres en god overgang og opstart på kontrakten fra et borgerperspektiv.